Perspectivas

Reflexiona,
crea y recrea
conocimiento.

Celebramos el diálogo, las conexiones improbables, el debate de ideas, la generación, difusión e hibridación de conocimientos e innovaciones y la producción e intercambio generoso de tips y herramientas para generar juntos más impacto social.

Hacia una nueva arquitectura para el impacto colectivo 479 479 Alejandro Juancorena

Hacia una nueva arquitectura para el impacto colectivo

En los últimos años, la conversación sobre impacto colectivo amplió sus ambiciones: ya no se trata solo de ejecutar buenos proyectos, sino de contribuir a transformaciones más estructurales, sistémicas y…

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Evaluar distinto implica pensar distinto 600 600 Alejandro Juancorena

Evaluar distinto implica pensar distinto

Cuando evaluamos un proyecto, la primera tentación es empezar por aquello que se deja contar: participantes, actividades, presupuesto ejecutado, productos entregados. Son datos necesarios. El problema aparece cuando la facilidad…

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Cuando la inversión avanza más rápido que las capacidades del territorio 349 322 Alejandro Juancorena

Cuando la inversión avanza más rápido que las capacidades del territorio

Cuando una gran inversión llega a un territorio, no llega sola. Trae nuevas oportunidades de empleo, actividad económica y desarrollo de proveedores, pero también aumenta la demanda de vivienda, servicios,…

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Redes temáticas con arraigo territorial: el caso de la Red Creer y la Provincia de Santa Fe 479 479 Alejandro Juancorena

Redes temáticas con arraigo territorial: el caso de la Red Creer y la Provincia de Santa Fe

La Red Creer nació en 2018 como una plataforma de articulación para promover la inclusión socioeconómica de personas privadas de libertad y liberadas. Desde entonces, la Red experimentó un crecimiento…

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Modelo Potenciar 2030: una comunidades de múltiples actores para hacer posible y sostenible el impacto colectivo 479 479 Alejandro Juancorena

Modelo Potenciar 2030: una comunidades de múltiples actores para hacer posible y sostenible el impacto colectivo

Hace más de veinte años trabajamos con una convicción bastante simple y, por suerte extendida y compartida por muchos: los problemas complejos no se resuelven desde una sola organización. Por…

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Hacia una nueva arquitectura para el impacto colectivo 479 479 Alejandro Juancorena

Hacia una nueva arquitectura para el impacto colectivo

En los últimos años, la conversación sobre impacto colectivo amplió sus ambiciones: ya no se trata solo de ejecutar buenos proyectos, sino de contribuir a transformaciones más estructurales, sistémicas y…

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Modelo Potenciar 2030: una comunidades de múltiples actores para hacer posible y sostenible el impacto colectivo 479 479 Alejandro Juancorena

Modelo Potenciar 2030: una comunidades de múltiples actores para hacer posible y sostenible el impacto colectivo

Hace más de veinte años trabajamos con una convicción bastante simple y, por suerte extendida y compartida por muchos: los problemas complejos no se resuelven desde una sola organización. Por…

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Evaluar distinto implica pensar distinto 600 600 Alejandro Juancorena

Evaluar distinto implica pensar distinto

Cuando evaluamos un proyecto, la primera tentación es empezar por aquello que se deja contar: participantes, actividades, presupuesto ejecutado, productos entregados. Son datos necesarios. El problema aparece cuando la facilidad…

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Cuando la inversión avanza más rápido que las capacidades del territorio 349 322 Alejandro Juancorena

Cuando la inversión avanza más rápido que las capacidades del territorio

Cuando una gran inversión llega a un territorio, no llega sola. Trae nuevas oportunidades de empleo, actividad económica y desarrollo de proveedores, pero también aumenta la demanda de vivienda, servicios,…

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Construir capacidades de gestión para un desarrollo sostenible 934 934 Alejandro Juancorena

Construir capacidades de gestión para un desarrollo sostenible

Una de las pruebas más exigentes para cualquier proceso de desarrollo llega cuando el acompañamiento externo empieza a retirarse. ¿Quién convoca? ¿Quién ordena la información? ¿Quién sostiene los acuerdos, administra…

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La arquitectura jurídica como infraestructura del desarrollo territorial 479 479 Alejandro Juancorena

La arquitectura jurídica como infraestructura del desarrollo territorial

Todo proceso multiactoral necesita responder, tarde o temprano, preguntas jurídicas concretas: quién puede obligarse en nombre de una institución, cómo se administran los fondos, qué responsabilidades asume cada parte, qué…

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Cuando participar no alcanza para transformar 934 934 Alejandro Juancorena

Cuando participar no alcanza para transformar

Después de muchos talleres participativos suele quedar una pared llena de post-its, un mapa de problemas muy completo y la sensación de que la conversación fue buena, útil, necesaria. Meses…

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Conflictos territoriales: construir acuerdos sin eliminar las diferencias 479 479 Alejandro Juancorena

Conflictos territoriales: construir acuerdos sin eliminar las diferencias

Los territorios no son espacios homogéneos. Son escenarios atravesados por intereses distintos, tensiones históricas, desigualdades, disputas por recursos, diferencias culturales y múltiples visiones sobre qué significa “desarrollo”. Sin embargo, muchos…

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Comunicar el impacto: hacer visible la transformación 479 479 Alejandro Juancorena

Comunicar el impacto: hacer visible la transformación

Imaginemos el cierre de un proyecto: quedan cientos de fotos, una carpeta con testimonios, una planilla de indicadores y una presentación que demuestra que todas las actividades previstas se realizaron.…

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Economía naranja y desarrollo territorial: crear valor desde la identidad, la cultura y la creatividad 479 479 Alejandro Juancorena

Economía naranja y desarrollo territorial: crear valor desde la identidad, la cultura y la creatividad

Un territorio también se reconoce con los sentidos. En una canción, una receta, una fiesta, una tipografía, un oficio aprendido entre generaciones o una manera particular de contar su propia…

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Inteligencia territorial en tiempos de IA 841 841 Alejandro Juancorena

Inteligencia territorial en tiempos de IA

La Inteligencia Artificial ya está metida en el trabajo cotidiano de muchos equipos: ordena información, cruza fuentes, resume documentos, detecta patrones y permite construir mapas o tableros en una fracción…

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Convocatorias que transforman: fortalecer capacidades además de financiar proyectos 479 479 Alejandro Juancorena

Convocatorias que transforman: fortalecer capacidades además de financiar proyectos

La escena es conocida: se abre una convocatoria, llegan formularios, un comité puntúa propuestas, se anuncian ganadores y empieza la carrera por ejecutar y rendir. El mecanismo puede funcionar perfectamente…

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Redes temáticas con arraigo territorial: el caso de la Red Creer y la Provincia de Santa Fe 479 479 Alejandro Juancorena

Redes temáticas con arraigo territorial: el caso de la Red Creer y la Provincia de Santa Fe

La Red Creer nació en 2018 como una plataforma de articulación para promover la inclusión socioeconómica de personas privadas de libertad y liberadas. Desde entonces, la Red experimentó un crecimiento…

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Empresas y territorios: construir una estrategia de desarrollo local 934 934 Alejandro Juancorena

Empresas y territorios: construir una estrategia de desarrollo local

Muchas empresas entendieron su relación con el territorio principalmente a través de la inversión social: apoyar una escuela, financiar un proyecto comunitario, donar equipamiento, acompañar organizaciones o implementar programas educativos.…

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Coordinar redes: el arte de sostener lo colectivo 479 479 Alejandro Juancorena

Coordinar redes: el arte de sostener lo colectivo

Las redes y espacios colectivos se han vuelto cada vez más relevantes en los últimos años. Frente a problemas complejos —que ningún actor puede resolver en soledad—, la articulación multiactor…

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Gobernanza participativa: compartir el poder para multiplicar el impacto 479 479 Alejandro Juancorena

Gobernanza participativa: compartir el poder para multiplicar el impacto

La gobernanza participativa es una forma de organizar y gestionar procesos colectivos basada en la distribución del poder y la incidencia (real) de múltiples actores en los procesos de toma…

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El fuego del impacto se apaga rápido si no cuidamos la leña que lo sostiene 479 479 Alejandro Juancorena

El fuego del impacto se apaga rápido si no cuidamos la leña que lo sostiene

Un proyecto empieza y termina. Esa es su naturaleza. Una organización, en cambio, si está fortalecida, puede durar décadas. Pero para lograrlo necesita músculo institucional, equipos capaces, estables y bien…

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El diferencial humano en tiempos de algoritmos 841 841 Alejandro Juancorena

El diferencial humano en tiempos de algoritmos

Vivimos en un mundo que enfrenta crisis ambientales, sociales y económicas de una magnitud sin precedentes y donde la tecnología puede procesar datos masivos, diseñar estrategias, generar contenido y optimizar…

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Sin acción no hay transformación o basta de juntarnos a “jugar” con pos -its. 349 322 Alejandro Juancorena

Sin acción no hay transformación o basta de juntarnos a “jugar” con pos -its.

Podemos tener un buen marco teórico, hacer el mejor diagnóstico, escribir la teoría de cambio más inspiradora y diseñar presentaciones atractivas sobre lo que queremos transformar y acerca de por…

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Diseñar Teorías de Cambio (que sirvan) 934 934 Alejandro Juancorena

Diseñar Teorías de Cambio (que sirvan)

Las organizaciones con vocación de impacto (propósito) —sean del sector público, privado o social—existen para generar cambios. Esa es su razón de ser más poderosa. Pero, ¿estamos logrando los cambios…

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Potenciar

[posse, -ntia] Latín

“Comunicar fuerza o energía a una cosa o incrementar la que ya tiene”.

“Aumentar el poder o la eficiencia de una cosa”.

¡Decinos hola!

contacto@potenciar.org.ar

Ciudad de Buenos Aires,
Argentina.

#ElPoderDeHacerJuntxs

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