En alianza con Mitsubishi Corporation, la Municipalidad de Carlos Casares, Fundación FLOR y el Centro Educativo Agrario N°17 (CEA 17), Potenciar diseñó e implementó el programa “:Cultivando para el Futuro”, una iniciativa orientada al desarrollo de entornos educativos y productivos para la inclusión social y económica de grupos vulnerables. A través de la instalación de tres huertas a cielo abierto y siete invernáculos (2.240 m² bajo cubierta), el proyecto promovió la agricultura familiar como herramienta de generación de ingresos, formación práctica y soberanía alimentaria.

La metodología de “aprender haciendo” permitió que más de 300 jóvenes y 20 familias adquieran habilidades productivas aplicables tanto al autoconsumo como a la comercialización. Los espacios funcionan hoy como centros de capacitación y producción, con ventas en ferias locales y convenios con instituciones públicas.

La experiencia integró acompañamiento técnico, estrategias de sostenibilidad y evaluación de impacto, consolidándose como un modelo de inclusión replicable desde el territorio.

Entre 2012 y 2015 POTENCIAR trabajó asesorando al Banco Macro con el objetivo de orientar su inversión social de forma estratégica hacia el desarrollo de sus territorios y zonas de influencia en las provincias argentinas de Salta y Jujuy.

La primera fase del acompañamiento consistió en diseñar una herramienta de gestión que permitió identificar comunidades prioritarias hacia las que direccionar la inversión social de Banco Macro. La segunda fase impulsó la realización de diagnósticos participativos en las 4 comunidades seleccionadas durante la fase previa (San Francisco, Pichanal, Colonia Santa Rosa, Urundel), combinados con espacios para fortalecer las capacidades de referentes y organizaciones locales en materia de identificación de problemáticas y diseño y gestión de proyectos colaborativos orientados al desarrollo productivo sustentable de sus comunidades. Durante una tercera fase, se brindó acompañamiento técnico y económico para la implementación de los proyectos diseñados.

La experiencia posibilitó a Banco Macro generar transformaciones sustanciales y de largo plazo, contar con una estrategia de relacionamiento e inversión social basada en el diálogo y la confianza mutua con sus comunidades de influencia y diseñar una estrategia de escalamiento a 10 comunidades con características similares, ubicadas en distintos puntos de Argentina en los que tenía presencia la compañía.

En 2015 POTENCIAR lideró la implementación de una prueba piloto de su metodología en la localidad de Cruztón (Chiapas, México) en alianza con el Centro para el Desarrollo Internacional de la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, la Secretaría de Hacienda del Gobierno de México y la Escuela de Alta Dirección y Administración EADA-Barcelona.

El objetivo de la prueba piloto fue analizar en profundidad el territorio de modo tal de aportar recomendaciones para la formulación de políticas públicas y estrategias de inversión públicas y privadas en perspectiva del desarrollo territorial de Cruztón. Para ello, POTENCIAR facilitó espacios participativos tendientes a indagar, junto a referentes y organizaciones comunitarias, la complejidad social, económica, cultural, política y ambiental del territorio a partir de un proceso de diagnóstico, identificación de capacidades y recursos locales, diseño de un plan de desarrollo del territorio y formulación de recomendaciones de política pública e inversión pública y privada.

En una segunda etapa, se diseñó junto a los habitantes y organizaciones del territorio proyectos productivos de base social y gestión comunitaria orientados a incrementar las oportunidades de generación de ingresos de la población y contribuir de este modo a mejorar su calidad de vida.

La iniciativa se propuso fortalecer, en el marco de los acuerdos de paz celebrados en 2016, la capacidad protectora de los territorios -frente a la problemática del reclutamiento forzado de niñas, niños, adolescentes y jóvenes (NNAJ) por parte de grupos delictivos organizados- a través del diseño de planes de desarrollo local y el fortalecimiento de bibliotecas comunitarias como espacios de contención y promoción de liderazgos juveniles.

Entre 2016 y 2019, POTENCIAR fue responsable por el co-diseño de la propuesta de intervención así como por la facilitación y sistematización de diagnósticos participativos centrados en el desarrollo local, junto a líderes y lideresas de los 5 municipios seleccionados en el marco del proyecto (Algeciras, Monterredondo, Popayán, Puerto Asís y Riosucio).

Durante la segunda fase del proyecto (2021-2022), POTENCIAR fue responsable por la formación del equipo territorial de la ARN en metodologías participativas para el desarrollo local y, a su vez, brindó acompañamiento técnico a las 5 comunidades para el diseño y la implementación de iniciativas concretas orientadas al fortalecimiento institucional y territorial de las bibliotecas, aportando de este modo a la paz, la estabilización y la prevención de nuevas violencias.

En alianza con el MDS, POTENCIAR diseñó el piloto del “Plan Nacional de Protección Social” cuyo propósito fue contribuir a la erradicación de la pobreza y la inclusión social integral de familias con hijos e hijas de hasta 5 años en situación de alta vulnerabilidad. En este marco, POTENCIAR diseñó y testeó en Santiago del Estero un modelo de intervención – que luego fue escalado por el MDS a todo el país- integrado por tres componentes interdependientes 1) Sistema de acompañamiento familiar, 2) Programa de Desarrollo Colectivo y 3) Programa de Desarrollo Comunitario.

En este contexto, acompañó a 540 familias (2.600 personas) con un equipo local conformado por 25 facilitadores que, conjuntamente con cada núcleo familiar, definieron un plan de desarrollo tomando en cuenta seis dimensiones: identidad y previsión; salud y nutrición; educación; habitabilidad y vivienda; generación de ingresos; dinámica familiar y acceso a la información. En simultáneo, se diseñó e implementó el Programa de Desarrollo Comunitario, consistente en encuentros mensuales abiertos orientados a promover procesos de empoderamiento colectivo de las mujeres jefas de hogar junto a organizaciones y referentes locales que posibilitó consolidar una agenda común a nivel barrial e implementar proyectos de fortalecimiento socioeconómico de forma asociada.

“Pilcomayo Trinacional: Área de Gestión Compartida” es un proyecto que tuvo como objetivo diseñar e implementar un esquema de gestión transfronteriza integrada para la conservación y el desarrollo sustentable de la cuenca del río Pilcomayo, que se extiende en parte de Argentina, Bolivia y Paraguay.

El proyecto, co-financiado por la Unión Europea, fue implementado por Chaco Trinacional, una alianza conformada por tres organizaciones de la sociedad civil que trabajan de manera conjunta para impulsar actividades transfronterizas en esta región desde 2013. En este marco, POTENCIAR fue la responsable por la evaluación final de resultados e impacto del proyecto, investigando la capacidad del mismo para generar transformaciones e indagando sobre su relevancia, eficiencia, eficacia y la sostenibilidad de sus resultados alcanzados. La evaluación tomó como ejes transversales la perspectiva de género y la consideración de los impactos diferenciados del cambio climático según las características de los territorios alcanzados y de la diversidad étnica que habita en ellos.

Asimismo, trabajó en base a un enfoque metodológico cualitativo, cuantitativo y de triangulación que combinó relevamiento bibliográfico y documental con trabajo de campo en las comunidades de los tres países alcanzados en el marco del proyecto.

Durante el año 2022, desde POTENCIAR se llevó adelante un proceso de investigación participativa con el objetivo de sistematizar el modelo de intervención, gobernanza y visión estratégica del Centro Hipermediático Experimental Latinoamericano (CheLA).

Este trabajo buscó capturar, ordenar y visibilizar el conocimiento acumulado a lo largo de dos décadas de trayectoria, así como los aprendizajes colectivos que sustentan el funcionamiento de este ecosistema cultural, comunitario, tecnológico y ambiental único en la región. La metodología combinó instancias de entrevistas en profundidad con referentes clave del espacio y la realización de focus groups con miembros de distintas áreas, residentes y aliados estratégicos de CheLA.

Este proceso permitió reconstruir, desde una mirada colaborativa y situada, las prácticas institucionales, las lógicas de trabajo, las articulaciones con el territorio y las proyecciones a futuro. Este insumo constituye un punto de partida clave para la planificación, el fortalecimiento institucional y la búsqueda de nuevas alianzas que contribuyan a sostener y proyectar el impacto transformador de CheLA.

Nutrición en Comunidad busca promover la mejora en la calidad de vida de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de una estrategia holística que promueve la salud comunitaria como eje central del desarrollo. Para ello, uno de sus componentes articuladores es la co-creación de soluciones nutricionales que mitiguen el riesgo de malnutrición y desnutrición en las infancias y adolescencias, estrategia que se combina con un proceso de desarrollo de capacidades y formación centrado en la educación alimentaria.

En este contexto, POTENCIAR acompañó a las organizaciones impulsoras en la elaboración de una sistematización del programa “Nutrición en Comunidad” en perspectiva de modelizar la intervención bajo el enfoque de Teoría de Cambio, comunicar y posicionar la iniciativa así como contar con un documento de referencia para la generación de conocimiento y aprendizajes internos.

A su vez, POTENCIAR fue la responsable del diseño de una estrategia de sostenibilidad económica y replicabilidad orientada a identificar mecanismos que posibiliten tanto la continuidad como el escalamiento exitoso del programa.

El “Futuro está en el Monte” es una espacio multiactoral de RedesChaco que impulsa el desarrollo social, económico-productivo, ambiental y cultural del Gran Chaco Americano (GCHA).

En dicho espacio convergen más de 90 organizaciones -asociaciones campesinas e indígenas, emprendedores locales, empresas, dependencias gubernamentales y universidades- en pos de visibilizar los principales problemas y oportunidades de desarrollo de la región e implementar proyectos de gestión asociada en comunidades originarias y criollas.

POTENCIAR integra el grupo promotor, ha facilitado el proceso de articulación de actores, sistematizado el modelo de intervención y diseñado el modelo de gobernanza. Diseñó y gestionó además, la estrategia de monitoreo y evaluación, elaboró un mapeo y análisis de interacción de más de 280 actores locales vinculados a la iniciativa “Gran Chaco PROADAPT”, coordinó la implementación del eje transversal “Inclusión financiera y acceso al crédito” y coordinó el desarrollo de modelos de negocio de las cadenas productivas priorizadas (maderera, ganadera, apícola y artesanías).

Puertos es una ciudad que nació de la mano de Consultatio Real Estate -compañía desarrolladora de Nordelta- . Puertos del Lago tiene 1.400 hectáreas totales, 6 kilómetros de Reserva, 400 hectáreas de lago, 11 barrios y 3 instituciones educativas. Desde POTENCIAR asesoramos a la Asociación Vecinal de Puertos para la constitución, diseño del plan estratégico, modelo de gobernanza y programas de la Comisión de Desarrollo Comunitario (CDC).

A partir de un proceso de planificación participativa la CDCP definió como propósito principal: “Promover el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas a Puertos propiciando la participación de las familias residentes y la integración de los vecinos”. Es decir, la generación de condiciones y oportunidades concretas para impulsar el desarrollo social, económico y ambiental de las comunidades más vulnerables de su zona de influencia involucrando a los habitantes de Puertos.

La comisión está integrada por representantes de cada uno de los barrios de la ciudad y se financia con aportes voluntarios de los vecinos. Además, acompañamos a la CDC en la implementación, monitoreo, evaluación y comunicación de los resultados alcanzados.