Potenciar Inversión Social

Sistemas Alimentarios Sostenibles y Primera Infancia

Sistemas Alimentarios Sostenibles y Primera Infancia 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Sistemas Alimentarios Sostenibles para mejorar las condiciones de vida de niños y niñas que viven en contextos de vulnerabilidad.

Esta iniciativa, diseñada e implementada en alianza con la Fundación Alimentaris, busca incidir, desde una perspectiva de impacto colectivo, en los Sistemas Alimentarios para incrementar las oportunidades de desarrollo pleno de niños y niñas de hasta 5 años que viven en contextos de exclusión y de vulnerabilidad.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina.

ALIADOS: Fundación Alimentaris

Se estima que más del 43% de los niños y niñas menores de 5 años del mundo, que viven en condiciones de pobreza, podrían no alcanzar su máximo potencial de desarrollo. Asimismo, la triple carga de malnutrición -desnutrición, obesidad y hambre oculta- que responde a una dieta de baja calidad nutricional provoca que 2 de cada 3 niños y niñas no reciban suficientes alimentos -adecuados y diversificados- para su crecimiento y desarrollo saludable.

Para acabar con la malnutrición en todas sus formas es necesario transformar los sistemas alimentarios. Un sistema alimentario está formado por todos los elementos (medio ambiente, población, recursos, procesos, instituciones e infraestructuras) y actividades relacionadas con la producción, procesamiento, distribución, preparación y consumo de alimentos, así como los resultados de estas actividades en la nutrición y el estado de salud, el crecimiento socioeconómico, la equidad y la sostenibilidad ambiental.

En Argentina, los niños, niñas y adolescentes han sido el grupo demográfico con mayores niveles de pobreza e inseguridad alimentaria de las últimas tres décadas. Los impactos, sanitarios, económicos y sociales producidos por la pandemia mundial a raíz del surgimiento del nuevo Coronavirus COVID-19 en 2020, han empeorado la situación: 6 de cada 10 niños vive en situación de pobreza y 5 de cada 10 han modificado negativamente sus hábitos de alimentación, comunicación y sueño.

En este contexto, esta iniciativa diseñada e implementada junto a Fundación Alimentaris, se trata de una “Plataforma Multiactoral y Multidimensional para la generación de Sistemas Alimentarios Sostenibles” busca promover modos de hacer efectivos y eficientes, en perspectiva de impacto colectivo, a partir del diseño de un modelo de intervención integral y multiactoral anclado en una plataforma tecnológica de gestión -informativa, formativa, interactiva, evaluativa y de promoción de la inversión social de impacto a nivel territorial- basada en evidencias.

La iniciativa tiene como objetivos (1) la producción de un diagnóstico pormenorizado de la situación argentina en materia de sistemas alimentarios y primera infancia (2) el diseño de un modelo de intervención integral y multiactoral basado en evidencias y (3) la conformación de una red de organizaciones de los sectores públicos, privados y sociales que abordan temáticas de interés común y (4) el diseño y puesta en marcha de una plataforma de gestión que busca reunir y compartir información, identificar y fortalecer organizaciones de base, brindar herramientas para la gestión de proyectos e iniciativas basados en evidencia (evaluables) y canalizar recursos económicos y técnicos para acompañar iniciativas de impacto.

Para la realización del diagnóstico “Condiciones de vida, situación alimentaria y desarrollo infantil en Argentina: bases para teoría de cambio e intervenciones” (1) Se realizó un relevamiento bibliográfico exhaustivo, revisión y sistematización de la información y modelos de intervención disponibles y se generó un proceso de intercambio y consulta a especialistas de organismos, instituciones académicas y de la Sociedad Civil como UNICEF Argentina, FAO Argentina, FAO Regional, Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias (IFPRI), Subsecretaría Nacional de Primera Infancia, Observatorio de la Deuda Social Argentina (Universidad Católica Argentina), Red Banco de Alimentos, Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Alimentación (CEPEA), para discutir acerca de cada uno de los aspectos abordados.

Del informe surgen 7 recomendaciones que, con distintas combinaciones, permiten configurar un modelo de intervención pertinente, multidimensional, multiactoral y con perspectiva territorial (1) Promoción del Cuidado Receptivo y sensible e interacciones estimulantes (2) Promoción de Aprendizajes Tempranos en dimensiones críticas del desarrollo (3) Estrategias de Nutrición Infantil que incluyan cuidados receptivos, aprendizajes tempranos y actividad física(4) Inclusión Económica y Social de la Mujer (5) Salud Materna integral -física y mental- (6) Abordajes de producción agroalimentaria multisectoriales, con enfoques sensibles a la nutrición, costo efectivos, que incluyan soluciones sobre “cuellos de botella” (7) Producción y Agricultura Familiar con perspectiva familiar y enfoques de diversidad alimentaria.

Desde octubre de 2020 la iniciativa suma un Grupo Promotor conformado por  la Organización de las Naciones Unidas de la Alimentación y la Agricultura  (FAO), ONU Mujeres, el Equipo Latinoamericano de Justicia y Género (ELA), el Barómetro de la Infancia del Observatorio de la Deuda Social de la Universidad Católica Argentina (ODSA-UCA), el Centro de Estudios sobre Nutrición Infantil (CESNI), la Unión de Trabajadores por la Tierra (UTT), el Porgrama de Bioeconomía de la Cátedra de Agronegocios de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (FAUBA), el Centro de Estudios de Política y Economía de la Alimentación (CEPEA), SED CERO, la Fundación Red Banco de Alimentos, Soldarity Network, y el Centro de Estudios de Política y Economía de la Alimentación (CEPEA). Se trata de instituciones de cooperación internacional, académicas, técnicas y territoriales que cuentan con amplio expertisse en la temática desde distintos abordajes y juntxs conforman la red Sistemas Alimentarios Sostebiles (SAS).

El objetivo de la red SAS es generar soluciones que contribuyan positivamente en la situación alimentaria, nutricional y de desarrollo integral de niños y niñas de hasta 5 años en poblaciones vulnerables de Argentina, desde una perspectiva de sistemas alimentarios sostenibles y de cuidados sensibles y cariñosos por parte de adultos significativos y referentes positivos.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

REALIZAMOS UN DIAGNÓSTICO y ESTRUCTURAMOS un MODELO DE INTERVENCIÓN | Realización de estudio diagnóstico y diseño del modelo de intervención en perspectiva de impacto colectivo.

COORDINAMOS GRUPOS DE TRABAJO | Estructuración de grupos de trabajo (HUBS) a partir de la facilitación de procesos de diálogo e intercambio multisectorial

DISEÑAMOS Y GESTIONAMOS UNA PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA FORTALECER INCIATIVAS de PRIMERA INFANCIA | Diseño y Gestión de Plataforma Tecnológica informativa, formativa, interactiva, evaluativa y de inversión social.

MOVILIZAMOS Y GESTIONAMOS RECURSOS | Gestión de un fondo para el financiamiento y acompañamiento de Iniciativas de Inversión Social e Impacto Colectivo en Sistemas Alimentarios y Primera Infancia.

Inclusión tecnológica de comunidades rurales aisladas

Inclusión tecnológica de comunidades rurales aisladas 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Inclusión tecnológica de comunidades rurales aisladas del Gran Chaco Argentino

Gran Chaco Nanum Village es un programa promovido por Samsung Electronics Argentina, que ha logrado instalar 20 Centros TICs “Nanum Village” en localidades aisladas de las provincias de Salta, Formosa y Chaco.

Datos técnicos

Lugar: Región del Gran Chaco Argentino, Provincias de Salta, Formosa y Chaco, Argentina.

Aliados/participantes: Samsung Electronics Argentina, Fundación Gran Chaco, ACDI y Fundación Avina Argentina.

El Gran Chaco es un bioma de importancia ambiental global y el hogar de un inmenso mosaico de culturas que sostienen fuertes lazos con el entorno natural. En él habitan un gran número de comunidades originarias y criollas que han vivido marginalizadas y en condición de aislamiento. Esta situación no sólo responde a las grandes distancias geográficas que separan a las comunidades de los centros urbanos y entre ellas, sino también al déficit de infraestructura básica y a la falta de acceso a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs).

Los centros Nanum son espacios tecnológicos comunitarios cuya misión es brindar acceso a las TICs a través del desarrollo de tres líneas de trabajo complementarias. En primer lugar favoreciendo la Accesibilidad (adecuación de espacios físicos y aporte de equipamiento tecnológico y conectividad a Internet); en segundo lugar garantizando la Alfabetización Digital (dictado de capacitaciones culturalmente adaptadas para el uso de las TICs) y por último, impulsando la Apropiación Estratégica de las TICs (acompañamiento y asistencia técnica para que las TICS y los conocimientos adquiridos se coloquen al servicio del desarrollo organizativo, productivo, político, social y cultural de las comunidades rurales).

Los resultados del programa Gran Chaco Nanum Village son producto del trabajo articulado y en territorio de más de 30 organizaciones. Samsung Electronics Argentina, Fundación Gran Chaco, ACDI y Fundación AVINA junto a POTENCIAR promueven y facilitan procesos de co-diseño, co-gestión, co-inversión y co-innovación en beneficio de las comunidades del Gran Chaco y de sus habitantes.

El trabajo se ha realizado en alianza con organizaciones locales criollas y originarias (Qom, Qomle’ec, Wichí, Pilagá) y alcanza una población total estimada de 39.058 habitantes. Se han entregado más de 400 dispositivos tecnológicos que se han utilizado para entrenar a casi 1000 personas sobre el uso de las TIC, con un programa de formación diseñado específicamente para las necesidades y perfiles de las comunidades alcanzadas.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

FACILITAMOS TALLERES PARTICIPATIVOS | Realizamos talleres participativos de planificación para el desarrollo local con las poblaciones – en su mayoría originarias de las etnias Wichí, Qom, Qom´lec y Pilagá – donde se encuentran instalados los 20 Centros Nanum Village.

DISEÑAMOS EL PROGRAMA NANUM VILLAGE | Co-creamos y co–diseñamos el modelo de intervención del programa Nanum Village.

SISTEMATIZAMOS EL MODELO DE GESTIÓN y REALIZAMOS EL ESTUDIO DE CASO | Desarrollamos el estudio de caso y la sistematización del programa Nanum Village.

EVALUAMOS RESULTADOS | Realizamos la evaluación del programa Gran Chaco Nanum Village en el 2016 y el 2018, generamos recomendaciones, publicamos y difundimos los resultados.

Cooperación técnica y Desarrollo Comunitario en Rep Dom

Cooperación técnica y Desarrollo Comunitario en Rep Dom 1800 1208 Silvio Dal Buoni

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Cooperación técnica y fortalecimiento del Programa de Desarrollo Comunitario de AMCHAMDR en República Dominicana.

En alianza con la Cámara Americana de Comercio en República Dominicana (AMCHAMDR) coordinamos la adaptación y transferencia metodológica de POTENCIAR para su utilización con fines de bien público en República Dominicana.

Datos técnicos

En el marco del acuerdo celebrado entre AMCHAMDR y POTENCIAR se capacitó al equipo del Área de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) de la cámara, brindando consultoría directa y dictando distintos talleres sobre Inversión Social y Gestión Asociada para el Desarrollo Territorial.

Asimismo, se capacitaron y acompañaron 15 organizaciones locales de distintas comunidades del país convocadas por AMCHAMDR en el marco de su “Programa de Desarrollo Comunitario” con el objetivo transformar sus ideas en modelos de desarrollo territorial que contribuyan a la formulación de proyectos productivos y de generación de ingresos viables técnicamente para su posterior financiamiento.

En este contexto se seleccionaron cuatro iniciativas. Los proyectos implementados beneficiaron de forma directa a más de 600 personas y se centraron en proporcionar oportunidades de empleo y generación de ingresos, el fortalecimiento de emprendimientos familiares, la inclusión sociolaboral de jóvenes, mujeres, adultos mayores, y personas con discapacidad, el logro de mejoras en la calidad de vida de las poblaciones, la promoción de los Derechos Humanos y la conservación del medioambiente.

La Cabrita. (Pescadería, Santa Cruz de Barahona, República Dominicana).

Organizaciones locales: La Asociación de Productores de Leche de Cabra “La Cabrita” (ASOPROLECA), Fundación Central Barahona, Fundación para el Desarrollo de Pescadería, Junta Municipal de Pescadería, Consorcio Azucarero Central, ECADERT, Ministerio de Agricultura, Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), entre otros.

Se brindó soporte y capacitación en técnicas de comercialización y mercadeo a los socios de “La Cabrita”, una Asociación de Productores de queso y yogurt de leche de cabra, que ofrece oportunidades de empleo y educación a la comunidad de Pescadería. Se realizaron campañas de promoción del trabajo de la Asociación y de concientización a la población sobre los beneficios nutritivos que contiene la leche de cabra y sus derivados.

ArtiManus (Santo Domingo, República Dominicana).
Organizaciones locales: Hogar de Día de Sierra Prieta, Fundación NTD.
Mediante el proyecto ArtiManus se buscó mejorar la calidad de vida de los adultos mayores del Hogar de Día de Sierra Prieta. Esta iniciativa consistió en la creación de una marca propia de elaboración, venta y distribución de artesanías. Asimismo, el proyecto contempló la mejora de las viviendas a través de ONG´s relacionadas a este tema y el fomento del intercambio generacional al proveer un espacio a los más jóvenes para que puedan aprender de los mayores sus conocimientos artesanales.

Luis Braille (Santo Domingo, República Dominicana)
Organizaciones locales: Fundación Tecnológica para Ciegos Luís Braille, Inc. (FUNTECLB), Fundación Dominicana de Ciegos, Inc. (FUDCI), Congregación Fraile Este, Congregación La Caleta.
El proyecto dirigido por la Fundación Tecnológica para Ciegos Luís Braille, consistió en la formación y capacitación técnica en la fabricación de mapos. La misma estuvo destinada a 60 personas con discapacidad visual y baja visión y en situación de extrema pobreza y su objetivo fue transformarse en un medio para enfrentar el desempleo y la falta de oportunidades de esta población.

La Guagua (Santo Domingo)
Organizaciones locales: Comercializadora “Los Montones”, Centro Cultural Acciones Sostenibles, Plan Sierra, Juntas Vecinales, Gobierno Local, Padrinos del Bosque.

El proyecto se propuso dos objetivos, en primer lugar una recuperación del ambiente natural mediante la reforestación con Nogales de Macadamia y, en segundo lugar, la inclusión de los sectores desfavorecidos mediante esta iniciativa productiva. Los pequeños productores agrícolas llevaron adelante la iniciativa con el compromiso de la firma distribuidora “Los Montones”, la cual se obligó a comprar la primera producción de nueces.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

TRANSFERIMOS NUESTRA METODOLOGÍA | Adaptamos, junto a AMCHAMDR, la metodología Potenciar al contexto local.

FACILITAMOS TALLERES Y CAPACITACIONES | Brindamos capacitaciones a referentes comunitarios y organizaciones de base en materia de planificación y diseño de proyectos de impacto.

ACOMPAÑAMOS LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS | Asistimos técnicamente y acompañamos a AMCHAMDR durante el proceso de financiamiento e implementación de proyectos de desarrollo socioeconómico.

Programa de Desarrollo Comunitario “Poliducto Andina”

Programa de Desarrollo Comunitario “Poliducto Andina” 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Programa de Desarrollo Comunitario “Poliducto Andina”

La iniciativa se propuso estructurar una estrategia de Inversión Social para la empresa Refinor en 10 comunidades de la Provincia de Salta (Argentina), en el marco de un proyecto de la compañía asociado a la construcción del “Poliducto Andina”.

Datos técnicos

Lugar: Comunidades de Caraparí, El Arenal, La Playa, La Pista, Sector 5, San Cayetano, El Obraje, Monte Sinaí, Campo Duran, y Misión La Bendición, Departamento de San Martín, Provincia de Salta, Argentina.

Aliados: Refinor S.A.

A partir del año 2016, Refinor inició un proceso de transformación de la compañía, cambiando radicalmente su foco de negocios. En este contexto y, a partir de la oportunidad que significa para la región el Proyecto Poliducto Andina que busca potenciar la integración energética entre Argentina y Bolivia, la empresa ha decidido generar un proceso de diálogo con el entorno en el cual opera y canalizar parte de los recursos invertidos en el proyecto al desarrollo social de las comunidades.

Previo al diseño del Programa, se llevó a cabo un diagnóstico de externalidades y un análisis del entorno, de modo tal de poder estructurar una estrategia de inversión social que sea consistente con los desafíos y oportunidades del territorio.

De ese diagnóstico surge la siguiente caracterización del área de incidencia de la empresa que se enmarca en los límites del Departamento de General San Martín, provincia de Salta. Se estableció que las comunidades alcanzadas por el Programa de Desarrollo Comunitario serían las comunidades de Caraparí, El Arenal, La Playa, La Pista, Sector 5, San Cayetano, El Obraje, Monte Sinaí, Campo Duran, y Misión La Bendición.

Se trata de pequeñas localidades – entre 85 a 1000 habitantes aproximadamente- cuyos núcleos sociales cuentan con un alto grado vulnerabilidad socioeconómica y dónde el déficit en materia de alcance de los servicios básicos es muy importante, como así también de acceso y de conectividad. El ingreso a los barrios, en la mayoría de los casos, se realiza por caminos de tierra con escaso mantenimiento y pasos precarios sobre los cauces de agua de río lo que constituye tanto una barrera para la población local como para el sistema de salud, seguridad y educación, ya que tanto profesionales de la salud, como docentes, y policías, ven el acceso a los barrios restringidos por estas condiciones. A esta situación se suma un mercado laboral inestable donde prima el trabajo temporal generalmente en tareas menores denominadas “changas” y por la proximidad con la frontera con Bolivia se desarrollan también actividades de “bagallaje” como método de subsistencia. La mayoría de los barrios cuentan también con grupos organizados de personas desocupadas denominadas “ONG”. Asimismo, las 10 comunidades alcanzadas están compuestas por dos grupos sociales: los Pueblos Originarios (Wichís, Guaraníes y Chanés) habitantes del territorio y los “criollos”. Como consecuencia de estas características los actores trabajan de manera aislada, atomizando los esfuerzos y motivados por intereses urgentes. Y sólo algunas comunidades se agrupan en torno a la identidad étnica que muchas veces puede ser origen de conflicto entre ellas.

Respecto a la relación de las comunidades con la empresa y con otros actores locales el diagnóstico permitió constatar que con frecuencia surgen situaciones de conflicto frente a la imposibilidad de encontrar o desarrollar canales válidos de comunicación para elevar las demandas. Algunos grupos comunitarios han desarrollado una estrategia de confrontación como vía para elevar reclamos – o visibilizar alguna problemática o necesidad concreta de la comunidad – recurriendo al corte y al bloqueo de operaciones.

Todos estos elementos mencionados tornan a la estrategia de vinculación de la compañía con su entorno mucho más desafiante pero también le dan un rol central e indispensable en la búsqueda de la empresa por la creación de valor compartido.

Para implementar el Programa de Desarrollo Comunitario, POTENCIAR conformó un Comité de Sustentabilidad integrado por las distintas áreas y unidades de negocio de Refinor y, a nivel comunitario, estructuró una mesa de referentes designados por cada una de las 10 comunidades. Desde ambos espacios, se diseñan e implementan de manera participativa distintas iniciativas comunitarias que buscan contribuir al desarrollo económico local; favorecer la inclusión social; privilegiar la educación y salud de niños, niñas y jóvenes; desarrollar emprendimientos productivos y generar empleo mejorando las condiciones de vida.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

ANALIZAMOS EL ENTORNO | Realizamos un análisis del entorno en materia económica, social, ambiental y político-institucional para conocer en profundidad el territorio y tomar decisiones informadas, en diálogo con referentes comunitarios y representantes de todos los sectores.

DISEÑAMOS LA MATRIZ DE MATERIALIDAD | Detectamos temas y dimensiones críticas de trabajo, tanto para el negocio como para las comunidades.

DISEÑAMOS LA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN SOCIAL | Facilitamos la implementación del Programa de Desarrollo Comunitario Poliducto Andina en sus diferentes fases: preparatoria, diagnóstico, diseño, implementación y evaluación.

GENERAMOS ESPACIOS DE DIÁLOGO | Conformamos una Mesa de Referentes Locales y un Comité de Sustentabilidad para brindar mayor transparencia al proceso y fortalecer vínculos y agendas comunes.

Programa “Agenda Local para la Creación de Valor Compartido”

Programa “Agenda Local para la Creación de Valor Compartido” 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Programa “AGENDA LOCAL para la CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO”

El propósito de esta iniciativa fue diseñar e implementar, de manera participativa, una estrategia integral orientada a la sustentabilidad -económica, social y ambiental- de los territorios donde operaba Petrobras Argentina. La propuesta se implementó en más de 29 comunidades en 6 provincias argentinas.

Datos técnicos

Lugar: Provincias de Buenos Aires, La Pampa, Rio Negro, Neuquén, Santa Fe, Santa Cruz, Argentina.

Aliados: Petrobras Argentina

El programa “Agenda Local” surge de una alianza con Petrobras Argentina en respuesta a la necesidad y decisión de la compañía de territorializar su estrategia de Inversión Social.

Durante el proceso se involucró de forma directa y protagónica a los grupos de interés de la empresa, entendiendo que el desarrollo de las comunidades debe basarse en una estrategia integradora, multidimensional y multiactoral.

El Programa constó de 3 etapas fundamentales: un Proceso de Consulta y Diálogo con Grupos de Interés y Diagnóstico Local Participativo; el Diseño de Proyectos y Desarrollo de Capacidades y la Implementación de Proyectos de Impacto en materia de Desarrollo Territorial e Inversión Social.

Las comunidades alcanzadas fueron: Colonia Chica, 25 de Mayo (La Pampa), Peñas Blancas, Valle Verde, Cinco Saltos, Barda del Medio, Contralmirante Cordero, Villa Manzano, Colonia San Isidro, Sargento Vidal, El Labrador y Allen (Rio Negro); San Patricio del Chañar, Vista Alegre, Centenario, Añelo, Paraje “Los Chihuidos”, Plaza Huincul y Cutral-Có (Neuquén); Puerto General San Martín y San Lorenzo (Santa Fe), Caleta Olivia (Santa Cruz) y Dock Sud, Zarate, Campana, Marcos Paz, Cañuelas y Virrey del Pino (Provincia de Buenos Aires).

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MAPEAMOS ACTORES | Mapeamos y caracterizamos actores locales y grupos de interés, identificamos externalidades positivas y negativas del negocio y oportunidades de relacionamiento y de creación y agregación de valor económico, social y ambiental.

REALIZAMOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS | Realizamos diagnósticos territoriales participativos y facilitamos procesos de consulta y diálogo con grupos de interés en más de 20 comunidades.

ELABORAMOS UNA AGENDA DE INVERSIÓN SOCIAL | Elaboramos agendas de desarrollo local, informes de recomendaciones y “Planes de Creación de Valor Compartido” para orientar las acciones de la compañía en cada territorio.

REALIZAMOS TALLERES AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA | Trabajamos con las distintas gerencias y unidades de negocio de la compañía, en distintos talleres de planificación participativa, para la internalización de los “Planes de Creación de Valor Compartido”.

FACILITAMOS TALLERES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS |Facilitamos talleres, a nivel local, para el diseño participativo de proyectos de desarrollo comunitario.

IMPLEMENTAMOS INICIATIVAS COLABORATIVAS | Coordinamos la implementación de las iniciativas gestadas al final de cada proceso de trabajo en territorio (financiación, acompañamiento y seguimiento de proyectos).

BRINDAMOS SEGUIMIENTO PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ACCIONES | Acompañamos procesos, referentes y organizaciones locales para asegurar la sostenibilidad de las agendas diseñadas y consensuadas.

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno 1800 1208 Silvio Dal Buoni

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Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Realizamos una consultoría para el diseño, implementación y evaluación de proyectos e iniciativas que contribuyan a la integración urbana, social, cultural y económica de los habitantes del Barrio Rodrigo Bueno.

Datos técnicos

Lugar: Barrio Rodrigo Bueno, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

Aliados: Instituto de la Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC)

En el Barrio Rodrigo Bueno (BRB) viven 996 familias en condiciones de exclusión y vulnerabilidad. La Rodrigo Bueno, se encuentra ubicado en la Comuna 1 de la Ciudad de Buenos Aires -limita con la Reserva Ecológica Costanera Sur y con Puerto Madero- y es el escenario, desde 2017 (Ley n°5.798), de uno de los siete “Procesos de Reurbanización e Integración Social y Urbana” impulsados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC).

El Proceso de Reurbanización e Integración Social y Urbana del barrio supone la coordinación entre distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Organizaciones Sociales y empresas para trabajar con un abordaje social que considera lo individual, lo familiar y lo colectivo.

La ubicación geográfica privilegiada del BRB -aunque desconectada de las avenidas principales e intermediada por amplios espacios verdes- limita y dificulta la interacción del espacio barrial con el resto de la ciudad. Resulta fundamental la estructuración y desarrollo de circuitos para vincular espacios, actores, productos y servicios y diseñar alternativas viables que permitan movilizar inversiones públicas, privadas y sociales hacia el territorio.

En este contexto, junto al IVC y en el marco del proceso de urbanización del BRB, nos propusimos trabajar para mejorar y ampliar la oferta de bienes y servicios, desarrollar emprendimientos locales y potenciar emprendedores del barrio, incorporar a sus habitantes al circuito económico formal y mejorar los índices de empleo y/o los ingresos de las familias que viven en el mismo.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICO TERRITORIAL | Identificamos, caracterizamos y analizamos los problemas y oportunidades de desarrollo del barrio en diálogo con el territorio ampliado (Comuna 1)

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE RELEVAMIENTO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN |Diseñamos una herramienta de relevamiento socio-productivo para caracterizar a 140 emprendedores locales y un modelo para la evaluación técnica del impacto del proceso de integración urbana.

DISEÑAMOS MODELOS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS | Elaboramos una planificación estratégica y financiera para el desarrollo e inauguración del Patio Gastronómico del BRB y diseñamos modelos de negocios complementarios entre los cuales se encuentran un proyecto de delivery de viandas para oficina, el otorgamiento de microcréditos para emprendedores del barrio y el posicionamiento del barrio como Polo Turístico de la ciudad.

CANALIZACION DE NUEVAS INVERSIONES EN EL BARRIO | Exploramos oportunidades de desarrollo de terrenos libres para impulsar actividades sociales y productivas.

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social 1800 1208 Silvio Dal Buoni

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PAÍS PRESENTE: Concurso de Proyectos de Inclusión Social de la Fundación del Banco de la Nación Argentina (FNBA)

La iniciativa se propuso fortalecer Organizaciones Sociales de todo el país que trabajan por la inclusión social y el desarrollo de distintos colectivos vulnerables. Durante 2019 se recibieron 455 ideas, y se financiaron 48 proyectos.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina

ALIADOS: Fundación Banco de la Nación Argentina (FBNA)

Según el listado 2019 de Organizaciones de la Sociedad Civil registradas en el Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC) existen en Argentina más de 18.400 Organizaciones Sociales. No todas cuentan con las mismas posibilidades para acceder a los recursos disponibles para impulsar sus misiones institucionales y proyectos.

En este contexto, PAÍS PRESENTE fue pensado, diseñado e implementado para fortalecer la presencia territorial de la FBNA en todo el país asegurando al mismo tiempo la posibilidad de canalizar sus recursos, de manera equitativa y transparente, hacia iniciativas concretas de organizaciones sociales que buscaran brindar respuestas a las problemáticas más importantes que inciden en la calidad de vida de comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad.

Como resultado de la convocatoria se recibieron 455 ideas, se preseleccionaron 104 propuestas y se financiaron 48 proyectos en materia de inserción laboral, generación de ingresos, inclusión educativa, inclusión de personas con discapacidad, inclusión social a través del deporte y de la cultura, acceso a agua y acceso a vivienda digna. En total la FBNA canalizó, desde PAÍS PRESENTE, $10.244.000.

Para la FBNA, significó una oportunidad de ensayar una nueva forma de relacionamiento con las organizaciones de base y comunidades donde el Banco de la Nación Argentina tiene presencia involucrando, al mismo tiempo, a los colaboradores de las sucursales de todo el país.

Más información en: www.paispresente.com.ar

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DISEÑAMOS LA CONVOCATORIA | Diseñamos el programa junto a la FBNA (convocatoria, bases y condiciones, formularios de presentación de proyectos, identidad visual, plataforma web y piezas de comunicación).

COORDINAMOS E IMPLEMENTAMOS EL CONCURSO | Gestionamos el proceso de recepción de propuestas, análisis, evaluación técnica y selección de iniciativas.

ASISTIMOS LA PRESENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS | Asistimos, asesoramos y acompañamos a las organizaciones sociales a través del portal de contacto y consulta de la plataforma web para la presentación de proyectos.

EVALUAMOS Y MONITOREAMOS EL PROCESO | Evaluamos técnicamente un total de 230 proyectos según criterios pre-definidos, coordinamos el comité de selección final de iniciativas y evaluamos, presentamos y difundimos los resultados de la convocatoria.

Desarrollo Comunitario en El Sosneado, Mendoza, Argentina

Desarrollo Comunitario en El Sosneado, Mendoza, Argentina 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Centro para el Desarrollo de El Sosneado

En alianza con la Fundación Williams y Sominar S.A se facilitó un proceso de desarrollo comunitario que tuvo por objetivo generar espacios de diálogo y diseño participativo y gestión asociada de proyectos de desarrollo local.

Datos técnicos

Lugar: El Sosneado, Departamento de San Rafael, Provincia de Mendoza (Argentina)

Aliados: Somniar S.A y Fundación Williams

La comunidad de “El Sosneado”, distrito rural perteneciente al Departamento de San Rafael, Provincia de Mendoza, cuenta con una población aproximada de 1000 habitantes (500 habitantes del Barrio Thomas Williams y 500 puesteros, cuyas viviendas se encuentran dispersas en el espacio rural).

En este contexto, a través de un ciclo de encuentros comunitarios, orientados a identificar de manera conjunta las principales problemáticas y oportunidades del territorio, construir una visión compartida de desarrollo y elaborar una agenda de temas de interés común, se co-diseñó como principal proyecto la construcción de un “Centro para el Desarrollo de El Sosneado”, con el objetivo central de lograr una mayor integración e inclusión en materia económica, social, ambiental y cultural en pos del desarrollo sustentable.

El Centro para el Desarrollo de El Sosneado se propuso funcionar como un espacio catalizador del Desarrollo Territorial a nivel local, considerando el abordaje de los siguientes componentes: Social (mejorar las condiciones de vida de la población, fomentar la ampliación del capital social y el fortalecimiento de los lazos comunitarios uso de aplicaciones digitales para garantizar el acceso, la alfabetización digital y la apropiación estratégica de las TICs por parte de los pobladores locales), Económico (generar emprendimientos productivos y/o de servicios capaces de garantizar nuevas fuentes de ingresos para los pobladores locales, en línea con el turismo como principal oportunidad identificada a nivel comunitario, tanto por la ubicación estratégica de El Sonseando como por los múltiples atractivos naturales que la localidad ofrece) y Ambiental (fomentar el aprovechamiento de los recursos naturales de El Sosneado, promover energías renovables con el sector académico y promover la formación en materia de recursos naturales disponibles).

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICO COMUNITARIO PARTICIPATIVO | Realizamos un diagnóstico con vecinos, vecinas y organizaciones locales para identificar temas comunes de interés que potencien el desarrollo local.

PROPICIAMOS EL DIÁLOGO Y LA APROPIACIÓN COMUNITARIA | Facilitamos e implementamos procesos de diálogo y planificación participativa tendientes a la integración social y a la definición de estrategias, proyectos e iniciativas viables de ser implementadas de manera asociada para abordar las problemáticas y oportunidades identificadas como prioritarias.

MAPEAMOS ACTORES LOCALES | Mapeamos de manera participativa el ecosistema de actores locales y no locales capaces de involucrarse en el proceso de desarrollo de la comunidad y movilizamos recursos para potenciarlo.

BRINDAMOS ASISTENCIA PARA INICIATIVAS DE TRIPLE IMPACTO | Acompañamos el diseño y la implementación de iniciativas de impacto comunitario.

EVALUAMOS RESULTADOS Y SISTEMATIZAMOS | Evaluamos, monitoreamos avances, elaboramos informes y sistematizamos la experiencia y los aprendizajes de la experiencia.

Potenciar

[posse, -ntia] Latín

“Comunicar fuerza o energía a una cosa o incrementar la que ya tiene”.

“Aumentar el poder o la eficiencia de una cosa”.

¡Decinos hola!

contacto@potenciar.org.ar

Ciudad de Buenos Aires,
Argentina.

#ElPoderDeHacerJuntxs

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