En el marco de una alianza estratégica con la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR), Potenciar acompañó durante 2023 la adaptación y transferencia de su metodología para fortalecer el Programa de Desarrollo Comunitario de la organización.

La iniciativa incluyó capacitaciones al equipo de RSE de AMCHAMDR y el acompañamiento técnico a 15 organizaciones locales para transformar ideas en proyectos de desarrollo territorial orientados a la generación de ingresos y el fortalecimiento comunitario. Como resultado, se implementaron cuatro proyectos con impacto directo en más de 600 personas, centrados en empleo, inclusión sociolaboral, derechos humanos y sostenibilidad ambiental. Entre ellos se destacan: “La Cabrita”, que fortaleció la comercialización de productos lácteos de cabra en Pescadería; “ArtiManus”, que promovió emprendimientos artesanales liderados por adultos mayores; el proyecto “Luis Braille”, que capacitó a personas con discapacidad visual en fabricación de mapos; y “La Guagua”, enfocado en reforestación con nogales de macadamia y generación de ingresos para pequeños productores.

Esta experiencia consolidó un modelo de cooperación técnica replicable, basado en la planificación participativa, el fortalecimiento organizacional y la inversión social efectiva.

Entre 2012 y 2014, POTENCIAR trabajó junto a Glencore en el marco de su “Proyecto El Pachón” (yacimiento de cobre y molibdeno) con el objetivo de diseñar de forma conjunta una estrategia de inversión social capaz de contribuir con la generación de vínculos estables y basados en el diálogo y la confianza junto a sus grupos de interés a nivel comunitario.

En base a ello, POTENCIAR diseñó y coordinó la adaptación e implementación de su metodología en la localidad de Ullum (provincia de San Juan) buscando fortalecer grupos de organizaciones locales del sector público, privado y social y propiciar la gestión asociada de proyectos de desarrollo territorial. Para ello, la experiencia se estructuró en tres fases secuenciales. En primera instancia, se realizó un diagnóstico participativo en la comunidad, permitiendo identificar temas prioritarios de abordaje y construir una agenda común de desarrollo con las organizaciones y referentes locales. En una segunda fase, se desarrollaron capacitaciones tanto a los equipos técnicos de la compañía como a las organizaciones locales, y se diseñaron de forma conjunta iniciativas de gestión asociada orientadas al desarrollo local.

A continuación, se conformó, gestionó y administró un fondo de inversión social con el objetivo de acompañar técnica y económicamente la implementación de los proyectos diseñados.

El programa “Agenda Local” surge de una alianza con Petrobras Argentina en respuesta a la necesidad y decisión de la compañía de territorializar su estrategia de Inversión Social. En base a ello, POTENCIAR acompañó a Petrobras en el diseño e implementación de una estrategia integral orientada a promover la sustentabilidad económica, social y ambiental de los territorios donde operaba la compañía.

La primera etapa del programa consistió en un proceso de consulta y diálogo con grupos de interés, a partir del cual se involucró de forma directa y protagónica a actores de 29 comunidades ubicadas en 6 provincias argentinas, hecho que permitió detectar necesidades, retos y desafíos vinculados con la estrategia de inversión, así como comenzar a establecer una dinámica de relacionamiento entre la compañía y las comunidades basada en la confianza mutua y el diálogo.

La segunda fase consistió en la realización de diagnósticos locales participativos junto a referentes y organizaciones sociales de cada comunidad, tendientes a definir agendas comunes de desarrollo y a fortalecer las capacidades de dichos actores para promover procesos de desarrollo local.

Por último, la tercera fase consistió en el acompañamiento técnico y económico para la implementación de proyectos de gestión asociada e impacto comunitario en cada territorio alcanzado.

Entre 2016 y 2017 POTENCIAR facilitó un proceso de desarrollo comunitario en la comunidad de El Sosneado junto a Fundación Williams y Sominar S.A. que tuvo como objetivo generar espacios de diálogo, diseño participativo y gestión asociada de proyectos de desarrollo local.

A través de un ciclo de encuentros comunitarios, se buscó fortalecer las capacidades de organizaciones y referentes locales e identificar de manera conjunta las principales problemáticas y oportunidades del territorio, construir una visión compartida de desarrollo y elaborar una agenda de temas de interés común. A partir de ello, se co-diseñó como principal proyecto la construcción de un “Centro para el Desarrollo de El Sosneado” orientado a generar una mayor integración e inclusión social integral desde una perspectiva de desarrollo sustentable ajustada a la realidad local.

De esta manera, el Centro se constituyó un espacio catalizador del desarrollo territorial a nivel local, considerando el abordaje de las dimensiones ambiental, social, cultural, económica, educativa y tecnológica, promoviendo de este modo una mejora en la calidad de vida de la población.

La alianza entre ENEL Green Power y POTENCIAR se concretó en el año 2023 con el objetivo de desarrollar un análisis del contexto vinculado al Proyecto “Parque Eólico Pampa del Castillo”, ubicado en la provincia de Chubut.

El trabajo se centró en la elaboración del Estudio de Evaluación de Contexto Social, Económico y Ambiental y consistió en un diagnóstico multidimensional y participativo. Esta aproximación permitió profundizar el conocimiento sobre las realidades locales, los actores públicos, privados y sociales presentes en el territorio, sus expectativas y las iniciativas que impulsan en materia de desarrollo. La investigación incluyó la delimitación de las áreas de influencia directas e indirectas del parque eólico, el análisis de las externalidades positivas y negativas del proyecto y su contribución al desarrollo del entorno.

Como resultado, se diseñó una estrategia de abordaje territorial y se elaboró un Plan de Creación de Valor Compartido, conformado por programas y proyectos específicos con sus correspondientes planes de acción, indicadores de impacto y presupuestos.

Esta experiencia se enmarca en el proceso de reurbanización e integración social y urbana del Barrio Rodrigo Bueno (BRB) impulsado por el IVC, con el propósito de generar un abordaje multidimensional y colaborativo entre distintas áreas del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, organizaciones sociales y empresas para promover procesos de inclusión e integración social del barrio a nivel individual, familiar y colectivo.

En base a ello, POTENCIAR acompañó al IVC en un proceso de diagnóstico, diseño, implementación y evaluación de diversos proyectos e iniciativas orientados a la integración social, cultural y económica de los habitantes del BRB, buscando mejorar y ampliar la oferta de bienes y servicios, desarrollar emprendimientos locales y potenciar emprendedores del barrio, incorporando a sus habitantes al circuito económico formal y promoviendo la mejora de los ingresos de las familias que viven en el mismo. Asimismo, POTENCIAR diseñó para el IVC una estrategia de Evaluación de Impacto de su modelo de intervención.

País Presente fue una convocatoria de proyectos desarrollada en alianza con Fundación Banco de la Nación Argentina (FBNA) que se propuso fortalecer organizaciones sociales de todo el país cuyo accionar estuviese enfocado en promover procesos de desarrollo e inclusión social de personas, colectivos y comunidades en situación de vulnerabilidad.

La iniciativa fue diseñada, implementada y evaluada por POTENCIAR para fortalecer la presencia territorial de la FBNA en todo el país, asegurando al mismo tiempo la posibilidad de canalizar sus recursos de manera equitativa y transparente hacia iniciativas de organizaciones sociales que buscaban brindar respuestas a las problemáticas más importantes que inciden en la calidad de vida de comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad.

Como resultado de la convocatoria se recibieron 455 ideas, se preseleccionaron 104 propuestas y se financiaron 48 proyectos en materia de inserción laboral, generación de ingresos, inclusión educativa, inclusión de personas con discapacidad, inclusión social a través del deporte y de la cultura, acceso a agua y acceso a vivienda digna.

La iniciativa se propuso estructurar una estrategia de Inversión Social para Refinor, que acompañase el proyecto Poliducto Andina (obra de envergadura para generar un canal de abastecimiento eficiente de derivados y/o condensado entre Argentina y Bolivia).

En base a ello, POTENCIAR acompañó a Refinor en el diseño de una estrategia de vinculación entre la compañía y 10 comunidades originarias y criollas de la provincia de Salta, que se encontraban alcanzadas por las obras realizadas en el marco del proyecto Poliducto Andina. De esta manera, se buscó establecer mecanismos de relacionamiento e inversión social previsibles y planificados, orientados a la generación de vínculos estables, fluidos y basados en la confianza entre la compañía y sus grupos de interés a nivel comunitario.

La estrategia se configuró en torno a al diseño e implementación de un “Programa de Desarrollo Comunitario”, a partir del cual se buscó fortalecer capacidades orientadas al desarrollo local así como diseñar y acompañar técnica y económicamente diversos proyectos de impacto comunitario formulados y gestionados por referentes y organizaciones sociales de las comunidades alcanzadas.

En el marco de una alianza estratégica con el Grupo Logístico Andreani, POTENCIAR llevó adelante dos procesos clave orientados a fortalecer el posicionamiento de la compañía como actor comprometido con el desarrollo territorial y la sostenibilidad. El primero fue el diseño de la Plataforma Andreani Logística Social (PALS), una herramienta pensada para canalizar de manera eficiente y segura servicios logísticos hacia Organizaciones de la Sociedad Civil que operan en contextos de vulnerabilidad. A través de un trabajo colaborativo, se definieron el modelo conceptual, los objetivos estratégicos, las áreas de acción prioritarias, los criterios de elegibilidad, el alcance geográfico y los indicadores de impacto.

El segundo proceso fue el desarrollo de un Análisis del Entorno, una investigación exhaustiva implementada en 108 plantas y sucursales del país mediante una herramienta de diagnóstico diseñada en versiones ampliada y simplificada. Este relevamiento, realizado con la participación activa de los equipos locales, permitió identificar riesgos, oportunidades y prioridades de acción en tres grandes dimensiones: Sociedad, Planeta y Personas.

Ambos procesos resultaron en insumos estratégicos clave para la planificación 2024 de la compañía y fortalecieron su capacidad de generar impacto positivo y sostenido en los territorios donde opera.

“Nanum: Mujeres Conectadas” es una iniciativa trinacional de conectividad digital destinada a comunidades originarias del Gran Chaco Americano. En este marco, POTENCIAR desarrolló un documento de sistematización tanto del proyecto, como de dos de sus componentes fundamentales 1) Formación por competencias 2) Innovación.

La sistematización incluyó un proceso de planificación interna, diálogo constante con los ejecutores del proyecto, el diseño y realización entrevistas a socios, población beneficiaria y técnicos territoriales, entre otros, así como viajes de relevamiento territorial a comunidades de Argentina, Bolivia y Paraguay con el objeto de poner en valor tanto la experiencia en sí como sus logros y lecciones aprendidas en la voz de los beneficiarios directos. Como resultado, se desarrolló un modelo de intervención y una Teoría de Cambio para escalar el proyecto.

Además, POTENCIAR ha trabajado en la creación de propuestas audiovisuales, incluyendo videos explicativos y testimoniales para comunicar de manera efectiva los aspectos clave de NANUM.