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Silvio Dal Buoni

Programa “Agenda Local para la Creación de Valor Compartido”

Programa “Agenda Local para la Creación de Valor Compartido” 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Programa “AGENDA LOCAL para la CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO”

El propósito de esta iniciativa fue diseñar e implementar, de manera participativa, una estrategia integral orientada a la sustentabilidad -económica, social y ambiental- de los territorios donde operaba Petrobras Argentina. La propuesta se implementó en más de 29 comunidades en 6 provincias argentinas.

Datos técnicos

Lugar: Provincias de Buenos Aires, La Pampa, Rio Negro, Neuquén, Santa Fe, Santa Cruz, Argentina.

Aliados: Petrobras Argentina

El programa “Agenda Local” surge de una alianza con Petrobras Argentina en respuesta a la necesidad y decisión de la compañía de territorializar su estrategia de Inversión Social.

Durante el proceso se involucró de forma directa y protagónica a los grupos de interés de la empresa, entendiendo que el desarrollo de las comunidades debe basarse en una estrategia integradora, multidimensional y multiactoral.

El Programa constó de 3 etapas fundamentales: un Proceso de Consulta y Diálogo con Grupos de Interés y Diagnóstico Local Participativo; el Diseño de Proyectos y Desarrollo de Capacidades y la Implementación de Proyectos de Impacto en materia de Desarrollo Territorial e Inversión Social.

Las comunidades alcanzadas fueron: Colonia Chica, 25 de Mayo (La Pampa), Peñas Blancas, Valle Verde, Cinco Saltos, Barda del Medio, Contralmirante Cordero, Villa Manzano, Colonia San Isidro, Sargento Vidal, El Labrador y Allen (Rio Negro); San Patricio del Chañar, Vista Alegre, Centenario, Añelo, Paraje “Los Chihuidos”, Plaza Huincul y Cutral-Có (Neuquén); Puerto General San Martín y San Lorenzo (Santa Fe), Caleta Olivia (Santa Cruz) y Dock Sud, Zarate, Campana, Marcos Paz, Cañuelas y Virrey del Pino (Provincia de Buenos Aires).

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MAPEAMOS ACTORES | Mapeamos y caracterizamos actores locales y grupos de interés, identificamos externalidades positivas y negativas del negocio y oportunidades de relacionamiento y de creación y agregación de valor económico, social y ambiental.

REALIZAMOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS | Realizamos diagnósticos territoriales participativos y facilitamos procesos de consulta y diálogo con grupos de interés en más de 20 comunidades.

ELABORAMOS UNA AGENDA DE INVERSIÓN SOCIAL | Elaboramos agendas de desarrollo local, informes de recomendaciones y “Planes de Creación de Valor Compartido” para orientar las acciones de la compañía en cada territorio.

REALIZAMOS TALLERES AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA | Trabajamos con las distintas gerencias y unidades de negocio de la compañía, en distintos talleres de planificación participativa, para la internalización de los “Planes de Creación de Valor Compartido”.

FACILITAMOS TALLERES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS |Facilitamos talleres, a nivel local, para el diseño participativo de proyectos de desarrollo comunitario.

IMPLEMENTAMOS INICIATIVAS COLABORATIVAS | Coordinamos la implementación de las iniciativas gestadas al final de cada proceso de trabajo en territorio (financiación, acompañamiento y seguimiento de proyectos).

BRINDAMOS SEGUIMIENTO PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ACCIONES | Acompañamos procesos, referentes y organizaciones locales para asegurar la sostenibilidad de las agendas diseñadas y consensuadas.

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Realizamos una consultoría para el diseño, implementación y evaluación de proyectos e iniciativas que contribuyan a la integración urbana, social, cultural y económica de los habitantes del Barrio Rodrigo Bueno.

Datos técnicos

Lugar: Barrio Rodrigo Bueno, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

Aliados: Instituto de la Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC)

En el Barrio Rodrigo Bueno (BRB) viven 996 familias en condiciones de exclusión y vulnerabilidad. La Rodrigo Bueno, se encuentra ubicado en la Comuna 1 de la Ciudad de Buenos Aires -limita con la Reserva Ecológica Costanera Sur y con Puerto Madero- y es el escenario, desde 2017 (Ley n°5.798), de uno de los siete “Procesos de Reurbanización e Integración Social y Urbana” impulsados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC).

El Proceso de Reurbanización e Integración Social y Urbana del barrio supone la coordinación entre distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Organizaciones Sociales y empresas para trabajar con un abordaje social que considera lo individual, lo familiar y lo colectivo.

La ubicación geográfica privilegiada del BRB -aunque desconectada de las avenidas principales e intermediada por amplios espacios verdes- limita y dificulta la interacción del espacio barrial con el resto de la ciudad. Resulta fundamental la estructuración y desarrollo de circuitos para vincular espacios, actores, productos y servicios y diseñar alternativas viables que permitan movilizar inversiones públicas, privadas y sociales hacia el territorio.

En este contexto, junto al IVC y en el marco del proceso de urbanización del BRB, nos propusimos trabajar para mejorar y ampliar la oferta de bienes y servicios, desarrollar emprendimientos locales y potenciar emprendedores del barrio, incorporar a sus habitantes al circuito económico formal y mejorar los índices de empleo y/o los ingresos de las familias que viven en el mismo.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICO TERRITORIAL | Identificamos, caracterizamos y analizamos los problemas y oportunidades de desarrollo del barrio en diálogo con el territorio ampliado (Comuna 1)

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE RELEVAMIENTO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN |Diseñamos una herramienta de relevamiento socio-productivo para caracterizar a 140 emprendedores locales y un modelo para la evaluación técnica del impacto del proceso de integración urbana.

DISEÑAMOS MODELOS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS | Elaboramos una planificación estratégica y financiera para el desarrollo e inauguración del Patio Gastronómico del BRB y diseñamos modelos de negocios complementarios entre los cuales se encuentran un proyecto de delivery de viandas para oficina, el otorgamiento de microcréditos para emprendedores del barrio y el posicionamiento del barrio como Polo Turístico de la ciudad.

CANALIZACION DE NUEVAS INVERSIONES EN EL BARRIO | Exploramos oportunidades de desarrollo de terrenos libres para impulsar actividades sociales y productivas.

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

PAÍS PRESENTE: Concurso de Proyectos de Inclusión Social de la Fundación del Banco de la Nación Argentina (FNBA)

La iniciativa se propuso fortalecer Organizaciones Sociales de todo el país que trabajan por la inclusión social y el desarrollo de distintos colectivos vulnerables. Durante 2019 se recibieron 455 ideas, y se financiaron 48 proyectos.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina

ALIADOS: Fundación Banco de la Nación Argentina (FBNA)

Según el listado 2019 de Organizaciones de la Sociedad Civil registradas en el Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC) existen en Argentina más de 18.400 Organizaciones Sociales. No todas cuentan con las mismas posibilidades para acceder a los recursos disponibles para impulsar sus misiones institucionales y proyectos.

En este contexto, PAÍS PRESENTE fue pensado, diseñado e implementado para fortalecer la presencia territorial de la FBNA en todo el país asegurando al mismo tiempo la posibilidad de canalizar sus recursos, de manera equitativa y transparente, hacia iniciativas concretas de organizaciones sociales que buscaran brindar respuestas a las problemáticas más importantes que inciden en la calidad de vida de comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad.

Como resultado de la convocatoria se recibieron 455 ideas, se preseleccionaron 104 propuestas y se financiaron 48 proyectos en materia de inserción laboral, generación de ingresos, inclusión educativa, inclusión de personas con discapacidad, inclusión social a través del deporte y de la cultura, acceso a agua y acceso a vivienda digna. En total la FBNA canalizó, desde PAÍS PRESENTE, $10.244.000.

Para la FBNA, significó una oportunidad de ensayar una nueva forma de relacionamiento con las organizaciones de base y comunidades donde el Banco de la Nación Argentina tiene presencia involucrando, al mismo tiempo, a los colaboradores de las sucursales de todo el país.

Más información en: www.paispresente.com.ar

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DISEÑAMOS LA CONVOCATORIA | Diseñamos el programa junto a la FBNA (convocatoria, bases y condiciones, formularios de presentación de proyectos, identidad visual, plataforma web y piezas de comunicación).

COORDINAMOS E IMPLEMENTAMOS EL CONCURSO | Gestionamos el proceso de recepción de propuestas, análisis, evaluación técnica y selección de iniciativas.

ASISTIMOS LA PRESENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS | Asistimos, asesoramos y acompañamos a las organizaciones sociales a través del portal de contacto y consulta de la plataforma web para la presentación de proyectos.

EVALUAMOS Y MONITOREAMOS EL PROCESO | Evaluamos técnicamente un total de 230 proyectos según criterios pre-definidos, coordinamos el comité de selección final de iniciativas y evaluamos, presentamos y difundimos los resultados de la convocatoria.

Promoción de los derechos de las personas mayores

Promoción de los derechos de las personas mayores 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Redes

Visibilizando, promoviendo y fortaleciendo los derechos de las personas mayores

CREANDO RED promueve los derechos de los adultos mayores, el envejecimiento activo, saludable y recreativo. La iniciativa, impulsada por la Fundación Navarro Viola, cuenta con la participación de 110 organizaciones y con un grupo de 37 voluntarios adultos mayores activos.

Datos técnicos

Lugar: Argentina

Aliados: Fundación Navarro Viola y Mitsubishi Corporation

CreandoRED es una iniciativa que surge en el año 2015 cuando la Fundación Navarro Viola identifica la oportunidad y necesidad de construir una red de organizaciones que compartan el objetivo de incorporar, promover y hacer cumplir los derechos fundamentales de las personas mayores reconocidos por la Convención Interamericana sobre la Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores.

El trabajo de CreandoRED tiene tres componentes fundamentales, la visibilización y la sensibilización, el desarrollo de capacidades y la apropiación estratégica. Los mismos, se abordan a través de la generación de espacios de encuentro y capacitación entre organizaciones que conforman la red y por medio de la difusión de información y actividades para las personas mayores de Argentina a través de la plataforma “Mayores en Acción”, un recursero virtual de acceso público y gratuito.

POTENCIAR se suma a la iniciativa en el año 2018 con el objetivo de sistematizar el programa, elaborar el estudio de caso y diseñar el modelo de gobernanza. Durante el 2019 ofició como organización coordinadora de la red y durante el 2020, gracias al apoyo financiero de Mitsubishi Corporation, se involucra en una nueva etapa de CreandoRED. La misma tiene por objetivo, en primer lugar, garantizar la replicabilidad del programa por medio de la construcción y el fortalecimiento de nodos regionales de organizaciones en las provincias de Salta, Corrientes, Córdoba, Mendoza y Neuquén; y, en segundo lugar, fortalecer una de las herramientas clave del programa, la plataforma “Mayores en Acción” para ampliar la cobertura geográfica y sus alcances.

Argentina es uno de los países más envejecidos de América Latina, junto a Cuba y Uruguay, con el 15,4% de personas mayores. El envejecimiento poblacional a nivel nacional se espera sea sostenido y se verá profundizado con el correr de los años según las estadísticas oficiales. Asimismo, se observan heterogeneidades en el ritmo de envejecimiento, siendo la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la más envejecida.

La iniciativa cuenta con un Grupo Promotor, conformado por El Museo de Arte Contemporáneo de Mar del Plata, El Hospital Italiano de Buenos Aires, La Dirección Nacional de Museos, La Fundación Navarro Viola y La Dirección Nacional de Políticas para los Adultos Mayores. Asimismo, CreandoRED, cuenta con la participación de 110 organizaciones provenientes del sector público, privado y social, y con de un grupo de 37 voluntarios adultos mayores.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MODELIZAMOS y SISTEMATIZAMOS LA RED | Realizamos la sistematización del programa CreandoRED.

REALIZAMOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS | Facilitamos procesos de planificación participativa para todos los miembros de la red con el objeto de promover y fortalecer el trabajo colectivo y la gestión asociada.

DISEÑAMOS EL MODELO DE GOBERNANZA | Diseñamos, junto con el Grupo Promotor, el Modelo de Intervención y el de Gobernanza de CreandoRED, ejes claves para la sostenibilidad de la red.

FACILITAMOS EL FORTALECIMIENTO DE LA RED | Conformamos y coordinamos reuniones de comisiones temáticas, incentivando la profesionalización del espacio y el desarrollo de ejes de trabajo dentro de la red.

CAPACITAMOS A LAS ORGANIZACIONES DE LA RED | Coordinamos los encuentros generales de la red – encuentros de formación y capacitación – para las organizaciones que trabajan por y para las personas mayores en Argentina.

MOVILIZAMOS y GESTIONAMOS RECURSOS | Gestionamos la alianza entre CreandoRED y Mitsubishi Corporation para la escalabilidad y replicabilidad del programa.

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Redes

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica.

El Laboratorio de Innovación Cultural y Científica (LAB) es un espacio pensado y diseñado junto a Fundación Williams, para que las organizaciones argentinas de la cultura y de la ciencia ensayen nuevas formas de crear y de actuar colectivamente.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina

ALIADOS: Fundación Williams

El LAB busca identificar, conectar, acompañar y financiar grupos de organizaciones de la cultura y de la ciencia que desean trabajar juntas. Se propone estructurar redes colaborativas de actores que trabajan sinérgicamente para el fortalecimiento de su sector e impulsar el diseño y gestión asociada de proyectos innovadores de mayor escala e impacto.

El LAB supone transitar un proceso estructurado de planificación participativa, facilitado en distintos talleres y reuniones de trabajo, que les permite a los asistentes analizar y fortalecer sus espacios comunes de pertenencia y diseñar e implementar proyectos de impacto colectivo.

Desde 2017 el LAB acompañó e impulsó once capítulos temáticos (Bibliotecas, Ópera contemporánea, Orquestas Escuelas, Museos de Ciencias Naturales, Colectivos culturales, Ecosistemas culturales, Arte Ciencia, Arqueología Digital, Arte y Ambiente, Recursos para Artistas y Finanzas e Industrias culturales) Durante el proceso se conformaron redes y grupos de trabajo que vinculan estratégica y operativamente a 76 organizaciones y se diseñaron participativamente e implementaron, con una inversión total de $5.500.00, 14 proyectos colaborativos.

  • RED BIBLIOTECAS | Biblioteca Nacional de Maestros – Biblioteca Popular “J.B. Alberdi” – Biblioteca Popular “Florentino Ameghino” – Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (CONABIP)- Fundación Lebensohn

PROYECTO: “Bibliotecas en Acción”

Mas info en: https://bibliotecasenaccion.com.ar/
@bibliosenaccion

  • RED COLECTIVOS CULTURALES | Asociación Civil Creando Redes Independientes y Artísticas (CRIA) – Etcétera – Experiencia HIEDRA – HEKHT libros – Milena Caserola- M.U.L.I. (Museo del Libro Independiente)

PROYECTO: “La Criatura: Cumbre performativa”

Más info en:
IG: @cria_colectivos_de_arte

  • RED ECOSISTEMAS CULTURALES | Asociación Civil A Cielo Abierto – Asociación Civil Red de Mujeres – Club Cultural Matienzo – Brotes Atelier  – Abogadxs Culturales – The Brandbean

PROYECTO: “JAB de Innovación Cultural”

Más info en:
IG: @jabcultural

  • RED ÓPERA CONTEMPORÁNEA | Barbados Artes Escénicas – Centro de Experimentación del Teatro Colón (CETC) – Compañía Canción Nocturna del Caminante – Sociedad de Fomento – Teatro el Extranjero

PROYECTO: “Plataforma de Nueva Ópera”

  • RED ORQUESTAS ESCUELA | Grupo de Investigaciones Música e Inclusión, Universidad de Avellaneda – Fundación para el Desarrollo, la Cultura y el Arte (FUNDECUA) – Fundación Grillitos – Fundación SOIJAr (Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles de Argentina) – Orquesta Sol Mio – Secretaría Nacional de la Niñez, Adolescencia y la Familia (SENAF) – Templar Asociación Civil

PROYECTOS: “Encuentro de Prácticas Educativas y Artísticas en Orquestas Infantiles y Juveniles” y “Partituras digitales en Argentina”

Más info en: https://nuevaopera.com.ar/
IG: @nueva.opera

  • RED ARQUEOLOGÍA DIGITAL | ArqueoLab-UBA – Centro Austral de Investigaciones Científicas (CADIC), CONICET – División Arqueología, Museo de La Plata, UNLP, CONICET – Gerencia de Desarrollo Científico y Tecnológico, CONICET – Instituto de Antropología de Córdoba (IDACOR), UNC-CONICET – Instituto de Arqueología, UBA-CONICET – Instituto de Arqueología y Museo – Universidad Nacional de Tucumán – Instituto de Investigación en Ciencias Sociales y Humanidades (ICSOH), UNSa, CONICET – Instituto de las Culturas (IDECU), UBA, CONICET – Instituto Multidisciplinario de Historia y Ciencias Humanas (IMHICIHU), CONICET – Instituto Nacional de Antropología y Pensamiento Latinoamericano (INAPL)- CONICET- Registro Nacional de Yacimientos, Colecciones y Objetos Arqueológicos, (RENYCOA)- Investigaciones Arqueológicas y Paleontológicas del Cuaternario Pampeano, CONICET, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad Nacional del Centro de Buenos Aires – Museo Etnográfico “Juan B. Ambrosetti”, Facultad de Filosofía y Letras, UBA – Universidad Nacional del Sur, Dpto. De Humanidades-Equipo de Arqueología-CONICET. 

PROYECTO: “Red de Repositorios Digitales en Arqueología”

Más info en:
IG: @rnarqueodigital
TW: @rnarqueodigital

  • RED MUSEOS DE CIENCIAS NATURALES y AFINES | Fundación “Miguel Lillo”- Fundación Solydeus – Instituto de Botánica Darwinion – Museo Argentino de Ciencias Naturales “Bernardino Rivadavia“- Museo de Ciencias Provincial de la Olavarría- Museo de Física de La Plata, la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad Nacional de La Plata – Museo de La Plata – Museo Histórico Fuerte Independencia Tandil – Museo Provincial de Ciencias Naturales “Dr. Arturo Umberto Illía” – Mundo Nuevo, Programa de Popularización de las Ciencias, Universidad de La Plata- Quince Docentes Argentinos – Secretaria de Gobierno de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dirección de Articulación y Contenidos Audiovisuales.

PROYECTOS: “Naturalia: Programa de capacitación en “Manejo y conservación en colecciones de Ciencias Naturales” y “Circularía: Muestra Itinerante”

Más info en:
IG: @rednaturalia
FB: Museos de Ciencias (RED NATURALIA)

  • RED ARTE+CIENCIA | British Council – Centro de Investigación en Arte-Ciencia, Universidad de San Martín – Centro Cultural San Martín- Desarrolladora multimedia Seiren films – Fundación INVAP PROYECTO “H2O

PROYECTO: Horizontes Humanos en Observación, Encuentro Internacional Arte-Ciencia, Argentina 2019”

  • RED ARTE + AMBIENTE | Tacha, La Paternal Estudio, Buena Estudio, Three For Seven, Artistas independientes: Joaquín Fargas, Magui Roccatagliata y Vicky Taylor 

PROYECTO: AMB.ART LAB

Más info en: https://www.ambartlab.com.ar/
IG: @amb.art_lab

  • RECURSOS PARA ARTISTAS | Arte en Barrios, Crisol Proyectos Sociales, Tango Olmos, Teatro Comunitario Saldias, Danzas Folkloricas Yberá PROYECTO Recurso en Movimientos
  • FINANZAS E INDUSTRIAS CREATIVAS | Templar, Machado, Barbados Artes Escénicas, Sumatoria, TACHA y Julián Galay. PROYECTO: en definición.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

CONVOCATORIAS DE IDEAS | realizamos llamados abiertos para identificar y seleccionar grupos de organizaciones (formales e informales) que deseen diseñar e implementar proyectos innovadores de gestión asociada.

PROCESOS DE CO-CREACIÓN | promovemos el armado de redes y facilitamos, mediante distintos talleres y encuentros de co-creación, el diseño de proyectos de impacto colectivo.

APORTAMOS RECURSOS | financiamos los proyectos que se gestan en el Laboratorio y brindamos asistencia técnica permanente para que los grupos de organizaciones logren sostenerse en el tiempo.

ENCUENTROS DE CO-INNOVACIÓN | conectamos personas y organizaciones de distintas disciplinas, brindando herramientas para la búsqueda de soluciones colaborativas, innovadoras y que resulten superadoras. Dos veces al año reunimos a todos los participantes en un mismo lugar para que compartan experiencias y exploren oportunidades de colaboración.

EXPERIENCIAS DE FORMACIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL | conectamos a los participantes del Laboratorio (LABERS) con nuevas propuestas y experiencias de formación, capacitación e intercambio.

Inclusión socioeconómica de personas privadas de la libertad y liberadxs

Inclusión socioeconómica de personas privadas de la libertad y liberadxs 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Redes

Promoviendo la inclusión socioeconómica de personas privadas de la libertad, liberados y liberadas

La RED CREER es una plataforma de impacto colectivo, conformada por 65 organizaciones de los sectores público, privado y social que afrontan juntas el desafío de incluir social y económicamente a personas privadas de la libertad, liberados y liberadas.

Datos técnicos

LUGAR: Ciudad Autónoma y Provincia de Buenos Aires, Argentina.

ALIADOS: Cookmaster

De acuerdo con el último Informe del Sistema Nacional de Estadísticas sobre Ejecución de la Pena SNEEP (2018), en Argentina contamos con 94.883 personas privadas de la libertad. Previo al momento de ser detenidos, el 43% se encontraba desocupado, el 39% contaba con un trabajo de tiempo parcial y sólo el 18% tenían un trabajo de tiempo completo.

Una vez cumplidas sus condenas, esta población se enfrenta a múltiples desafíos que la exponen a distintos factores de riesgo de reincidencia. Al recuperar la libertad, deberán enfrentar obstáculos de carácter sociocultural -estigmatización y discriminación-, económicos -dificultad para obtener un empleo, emprender y generar ingresos-, coyunturales -dificultades de adaptación a la nueva realidad cotidiana en sus comunidades y espacios de pertenencia y a las propias dinámicas familiares que continuaron desarrollándose y se vieron modificadas durante su ausencia-.

La RED CREER, es una Plataforma de Impacto Colectivo, estimulada en sus orígenes por CookMaster en alianza con POTENCIAR. El modelo de Impacto Colectivo, sobre el que se proyecta el trabajo realizado por la RED CREER, permite que distintas organizaciones de los sectores público, privado y social de la Argentina interesadas en la temática compartan información, conocimientos y recursos y trabajen juntas de manera planificada y estructurada alcanzando resultados superadores en pos de la inclusión social y económica de personas privadas de su libertad y de liberados y liberadas que han cumplido su condena.

Desde 2018 la RED CREER lleva adelante diversas iniciativas de sensibilización de la población en general en torno a la problemática; ha diseñado una plataforma laboral online para personas liberadas y un catálogo de productos y servicios ofrecidos por cooperativa de liberados; desarrolla un programa de empoderamiento para mujeres con prisión domiciliaria, brinda capacitaciones técnicas y acompañamiento en contextos de encierro y ha conformado un Fondo de Inversión Social de Impacto para incentivar la inserción laboral de la población beneficiaria.

Actualmente, la RED CREER agrupa un total de 65 organizaciones, de las cuales el 42% del Sector Público, 26% del Sector Privado y 32% Organizaciones de la Sociedad Civil y Cooperativas.

¿Por quienes está integrada la RED CREER?

Organizaciones del Sector público
CGERA (Red de Centros de Formación), Complejo Penitenciario San Martín, Complejo IV Ezeiza del Servicio Penitenciario Federal , Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires, Dirección de Asistencia de Personas Bajo Vigilancia Electrónica, Dirección de Promoción e Inclusión Sociolaboral del Servicio Penitenciario Bonaerense, Dirección de Responsabilidad Social de la Municipalidad de Vicente López, Dirección Nacional de Acompañamiento en el Financiamiento de Unidades de Producción, Dirección Nacional de Fortalecimiento de Ecosistemas Productivos, Dirección Nacional de Readaptación Social del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación, Dirección Provincial de Relaciones con la Comunidad, Sustentabilidad y Responsabilidad Social, Instituto Nacional de la Juventud, Patronato de Liberados Bonaerense, Dirección Nacional de Políticas contra la Violencia Institucional, PIATJA del Servicio Penitenciario Bonaerense, Secretaría de Promoción, Protección y Cambio Tecnológico, Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, Subsecretaría de Empleo de la Provincia de Buenos Aires, SEDRONAR, Unidad 57 del Servicio Penitenciario Bonaerense, Unidad 54 de mujeres del Servicio Penitenciario Bonaerense Mujeres.

Actores del Sector Privado
Academia Llongueras, Acrux Partners, Basilotta,Chef Gourmet, CookMaster, CAÑON, Consultora ONIX-RH, Estudio Beccar Varela, Farmacity, Instituto Mariano Moreno, Maipu Works, Randstad, Seeking, Sistema B, Temple Bar, Vistage, Wolox, Zafrán.

Actores de la Economía Popular
Cooperativa Cimarrón, Cooperativa Esquina Libertad, Cooperativa Kbrones, Cooperativa Hombres y Mujeres Libres, Cooperativa Los Topos, Cooperativa VTF, y JUAGA.

Actores del Sector Social
Asociación Civil Avanzar por el Desarrollo Humano, Experiencia Líderes, Fundación de la Merced para la Prevención de la Violencia y la Integración Social (Fundamer), Fundación Deportistas por la Paz, Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Fundación Espartanos, Fundación Oficios, Fundación Reciduca, Fundación UOCRA, Fundación Volviendo A Casa, Gestiones Solidarias, Holos Counseling, Manos en Acción, y Proyecto Cultivarte.

Para más info: redcreer.com.ar

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICO, SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA PROBLEMÁTICA | Realizamos un diagnóstico sobre la problemática y la situación actual en la Argentina y generamos un micrositio para difundir los resultados y compartir distintas estrategias de abordaje.

MAPEO DE ACTORES Y CONFORMACIÓN DE LA RED | Mapeamos el ecosistema de actores y analizamos los ámbitos de acción de organismos y organizaciones vinculados a la temática para conformar la RED CREER.

FACILITAMOS PROCESOS PARTICIPATIVOS | Facilitamos e implementamos procesos de diálogo, diagnóstico y planificación participativa para el diseño de un modelo de intervención integral (Ruta de la Inclusión).

ACTUAMOS COMO ESTRUCTURA COORDINADORA | Coordinamos la RED CREER facilitando las instancias de construcción y acción colectiva, la vinculación de agendas y la implementación de los distintos proyectos colaborativos de los actores que la componen.

DISEÑAMOS E IMPLEMENTAMOS LA “RUTA DE LA INCLUSIÓN” | Acompañamos el diseño y el proceso de reinserción laboral, trabajando con organizaciones expertas en la temática y organizaciones interesadas en generar una experiencia de inclusión de la población destinataria.

MOVILIZAMOS Y GESTIONAMOS RECURSOS | Movilizamos, estructuramos y gestionamos fondos de inversión social para la implementación de iniciativas y proyectos.

EVALUAMOS RESULTADOS | Evaluamos, monitoreamos avances, elaborando informes y sistematización en la experiencia y aprendizajes de las iniciativas impulsadas en el marco de la RED.

Empoderando a las Mujeres de la 20

Empoderando a las Mujeres de la 20 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Empoderando a las Mujeres de la 20

Junto al comedor comunitario “Los Humildes Primero” en el asentamiento La 20 (Villa Lugano – CABA Argentina) identificamos participativamente oportunidades concretas para incluir socialmente e incrementar los ingresos de un grupo de 25 mujeres víctimas de violencia de género-.

Datos técnicos

LUGAR: Barrio Lugano, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

ALIADOS: La Dirección de Mujer del Gobierno del Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el programa de la Fundación Farmacity “Manos a la Obra”.

La metodología POTENCIAR, implementada en el comedor “Los Humildes Primero” se propuso identificar participativamente oportunidades concretas para incluir socialmente e incrementar los ingresos de un grupo informal de trabajo de 25 mujeres -originalmente creado como espacio de contención de personas víctimas de violencia de género-. Asimismo, las alianzas con socios estratégicos como La Dirección de Mujer del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y Farmacity, a través de su programa de “Manos a la Obra”, han permitido trabajar sobre el componente género e identidad con las beneficiarias.

Como resultado del proceso de acompañamiento las mujeres desarrollaron, de manera participativa y consensuada, distintas iniciativas que les han permitido formalizar y resignificar la identidad de grupo y definir los mensajes clave que ellas, como colectivo social del barrio, quieren ofrecer a sus vecinos.

En relación con el desafío de incrementar sus ingresos, se diseñó, financió y acompañó el desarrollo e instalación del taller de sublimación “MujeresLa20”. Se trata de un emprendimiento de sublimación de objetos, que con el tiempo se consolidó como un espacio de contención de muchas de las mujeres del barrio, en su mayoría desempleadas y con serias dificultades para insertarse, de manera efectiva, en el ámbito laboral. Se espera por un lado que la iniciativa se consolide y logre expandir no solo sus productos sino su marca y mensaje de género entre la población, más allá de los límites espaciales de La 20 y el Barrio de Lugano al tiempo que se transforme en una fuente de ingresos sostenida para las mujeres. Y, por otro, que el ejemplo de esfuerzo del grupo de mujeres sea tomado por otros grupos de mujeres para motivarlas a crecer desde la unión, el trabajo y la solidaridad, banderas indiscutidas de Mujeres La 20.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

FACILITAMOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN COMUNITARIA Facilitamos el proceso de planificación participativa “Mujeres La 20” mediante la ejecución del ciclo de talleres Potenciar.

DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO PARA NEGOCIOS INCLUSIVOS Construimos juntos un diagnóstico y trabajamos en el diseño de un proyecto productivo de acuerdo con las oportunidades y las potencialidades del grupo de mujeres del taller comunitario.

COORDINAMOS TALLERES DE EMPRENDEDURISMO Facilitamos talleres de diseño, imagen y comunicación desde una perspectiva de género, en alianza con actores de referencia, como es el caso de la Dirección de La Mujer del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la Fundación Farmacity.

MOVILIZAMOS Y GESTIONAMOS RECURSOS Financiamos el emprendimiento y la capacitación en oficio del proyecto de sublimación “Mujeres la 20”, movilizamos recursos externos y acompañamos técnicamente las distintas etapas de la iniciativa.

Plan Nacional de Protección Social (Stgo del Estero y Salta)

Plan Nacional de Protección Social (Stgo del Estero y Salta) 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Diseño, testeo e implementación del “Programa de Acompañamiento Familiar y Desarrollo Comunitario para la Inclusión Social” del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Argentina.

La iniciativa tiene el objetivo de contribuir a la superación de la pobreza, garantizando la seguridad alimentaria de 540 hogares en situación de extrema vulnerabilidad social en San Ramón de la Nueva Orán (Salta) y la ciudad de Santiago del Estero.

Datos técnicos

LUGAR: Barrio General Paz (Ciudad de Santiago del Estero), Provincia de Santiago del Estero y barrios Patrón Costas, San Expedito, Vialidad y La Estación (Orán) Provincia de Salta – Argentina.

ALIADOS: Ministerio de Desarrollo Social de la Nación; Municipalidad de Santiago del Estero, Mitsubishi Argentina, Fundacion Williams, Fundación FILBA.

En alianza con el Ministerio de Desarrollo de Nación Argentina y el Municipio de la ciudad de Santiago del Estero POTENCIAR estructuró el “Plan Nacional de Protección Social” e implementó un “Programa de Acompañamiento Familiar y Desarrollo Comunitario para la Inclusión Social” para contribuir con la reducción de la pobreza de 540 familias de extrema vulnerabilidad en las ciudades de Santiago del Estero (capital de la provincia homónima) y San Ramón de la Nueva Orán ( provincia de Salta).

El objetivo de la iniciativa es contribuir a la superación de la pobreza extrema, garantizando la seguridad alimentaria de aquellas familias que se encuentran en situación de indigencia -medida por ingresos- y generando un proceso de promoción e inclusión social a través de la implementación de un plan de acompañamiento familiar y desarrollo comunitario. Además, se trabajó en la conformación de redes de organizaciones y de vecinos para el desarrollo de los barrios.

Las familias que formaron parte del programa se encuentran en situación de pobreza o indigencia con dificultades para acceder a una vivienda digna y a servicios básicos tales como: agua potable, energía, gas, recolección de residuos, seguridad pública, salud y educación. Asimismo, presentan problemáticas vinculadas a la transversalización de múltiples violencias (sobre todo a nivel intrafamiliar) y al consumo dependiente o problemático de sustancias psicoactivas (sobre todo entre la población más joven). Por añadidura, la inexistencia de alternativas viables de desarrollo económico-productivo locales se combinan con las escasas oportunidades que encuentra la población para insertarse en el mercado laboral o para generar ingresos de forma suficiente o sostenida.

Desde el año 2016 a 2020 acompañamos a 540 familias (2.600 personas) con un equipo local conformado por 25 facilitadores, que realizaron visitas semanales a cada núcleo familiar. A través de estas visitas, el equipo de acompañantes familiares, define con cada grupo familiar un Plan de Desarrollo Familiar, a través del cual se efectúan compromisos y se diseñan acciones a implementar, según las necesidades y expectativas propias de cada una. Para ello, se toman en cuenta seis dimensiones centrales: identidad y previsión; salud y nutrición; educación; habitabilidad y vivienda; generación de ingresos; dinámica familiar y acceso a la información.

En cuanto al impacto de la intervención del acompañamiento familiar se destacan los siguientes resultados: el 95% de quienes no contaban con DNI o acceso a prestaciones de previsión social ha tramitado DNI, partida de nacimiento, asignación universal por hijo o ayuda por escolaridad , lo han tramitado; el 94% de niños y niñas han realizado los controles de salud y cuentan con el calendario de vacunas necesario, el 90% de los integrantes ha participado de capacitaciones y talleres de nutrición, manipulación de alimentos o huertas familiares, el 74% de los hogares han realizado mejoras edilicias o de equipamiento y el 90% de las familias ha participado de los talleres de identidad colectiva y liderazgo comunitario.

Desde el componente de Desarrollo Comunitario se promueve el fortalecimiento de las organizaciones y referentes locales para que desarrollen mayores capacidades (de incidencia individual y colectivas) y movilicen recursos para dar respuesta a las necesidades y aprovechar las oportunidades de desarrollo integral de su comunidad con un plan concreto de desarrollo del mismo. Asimismo, acerca a organizaciones del sector público, privado y social, externas al territorio, interesadas en canalizar recursos de manera conjunta, planificada y efectiva en dichos barrios o comunidades. Hemos diseñado e implementado iniciativas comunitarias como la instalación del primer espacio recreativo para niños y niñas del barrio General Paz, el fortalecimiento, equipamiento y reinauguración de la “Biblioteca Popular Melvin Jones”, la implementación de un programa comunitario de sensibilización sobre disposición y tratamiento de residuos, el fortalecimiento de comedores como espacio de contención de niños, niñas y sus adultos responsables y la constitución de un grupo de mujeres para el acompañamiento y contención de aquellas compañeras o vecinas que atraviesan situaciones de violencia familiar o de género, entre otras.

Los referentes locales se han organizado y fundado la Organización de la Sociedad Civil “Asociación Empoderar” como resultado del proceso de fortalecimiento organizacional y comunitario.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MODELO DE INTERVENCIÓN A NIVEL NACIONAL | Diseñamos y testeamos en terreno un Modelo de Intervención sobre el cual luego se estructuró el Plan Nacional de Protección Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Argentina.

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO | Diseñamos el Programa de Acompañamiento Familiar y herramientas de seguimiento y monitoreo propias, adaptadas a cada territorio.

DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO | Facilitamos un proceso de diagnóstico y diseño participativo para la conformación de mesas locales.

FORTALECIMIENTO DE OSC A NIVEL COMUNITARIO | Fortalecimos organizaciones y referentes comunitarios en perspectiva de gestión asociada e impacto colectivo para promover la implementación de iniciativas de una mayor inclusión social, económica, cultural, educativa y tecnológica.

DISEÑAMOS ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN SOCIAL | Diseñamos un plan de co-gestión y co-inversión que posibilite implementar una estrategia de abordaje articulado entre los sectores público, privado y social, orientada a incrementar los ingresos y oportunidades de las familias alcanzadas, a generar bienes públicos y a desarrollar proyectos de interés comunitario.

TRABAJAMOS EN RED | Articulamos con más de 50 organizaciones y organismos del sector público privado y social.

SISTEMATIZACIÓN Y REPLICABILIDAD DEL MODELO | Sistematizamos la experiencia y desarrollamos una guía para su replicabilidad y escalabilidad en todo el territorio nacional.

Apoyo al proceso de Paz en Colombia

Apoyo al proceso de Paz en Colombia 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Apoyo al proceso de Paz en Colombia

La iniciativa se propone fortalecer, en el marco de los acuerdos de paz celebrados en 2016, la capacidad protectora de los territorios -frente a la problemática del reclutamiento forzado de niñas, niños, adolescentes y jóvenes (NNAJ) por parte de grupos delictivos organizados- a través del fortalecimiento de bibliotecas comunitarias.

Datos técnicos

LUGAR: Comunidades de Miranda, Riosucio, Algeciras, y Popayán, Colombia

ALIADOS: Cancillería Argentina (FO.AR), Comisión Nacional de Bibliotecas Populares CONABIP, Municipalidad de Vicente López, Agencia para la Reincorporación y Normalización (ARN), Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC), Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE).

El proyecto de “Fortalecimiento de bibliotecas comunitarias como espacios para la formación en Educación para la Paz” busca dar continuidad e incorporar la participación de nuevos territorios al proyecto denominado “Prevención del reclutamiento de Niños, Niñas, Jóvenes y Adolescentes (NNAJ) de los municipios de Popayán, Algeciras y Puerto Asís”. Dicho proyecto fue formulado en el marco de la relación bilateral de cooperación que existe entre Argentina y Colombia potenciada por el histórico Acuerdo de Paz firmado entre el Gobierno de Colombia y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) en el año 2016.

POTENCIAR se suma a esta iniciativa multiactoral en 2017, a partir de una alianza con la Cancillería Argentina (Fondo Argentino de Cooperación Sur-Sur y Triangular), la Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (CONABIP) y el Municipio de Vicente López con el objetivo de formar parte las misiones de intercambio y asistencia técnica a organizaciones colombianas de las cinco comunidades seleccionadas por la Agencia para la Reincorporación y Normalización (ARN) y la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia por estar particularmente afectadas por el conflicto armado. La iniciativa cuenta además, con el apoyo y financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE).

De acuerdo con el diagnóstico de la ARN, existen principalmente dos riesgos asociados a los NNAJ en contextos de conflicto armado y/o presencia de Grupos Delictivos Organizados (GDO): el reclutamiento forzado -entendido como la “vinculación permanente o transitoria de personas menores de 18 años a grupos organizados al margen de la ley que se lleva a cabo por la fuerza, por engaño o debido a condiciones personales o del contexto que la favorecen”- y la vinculación permanente o transitoria de los mismos en actividades ilícitas como puede ser el tráfico de drogas por citar un ejemplo.

El reclutamiento forzado de NNAJ es considerado un crimen de lesa humanidad a nivel internacional, sin embargo en Colombia aún en la actualidad la cantidad de niños reclutados es alarmante. Segun el informe “Reclutamiento, utilización y violencia sexual contra menores de edad por parte de grupos armados, realizado por la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, da cuenta de que entre 2002 y 2020, han sido reclutados mas de 14.000 NNAJ, de los cuales 8.794 alcanzaron la mayoría de edad en las filas de los GDO y un total de 5.503 menores ya se han desmovilizado de los mismos.

Teniendo en cuenta este contexto, la iniciativa se propuso contribuir al fortalecimiento de la capacidad protectora de las comunidades hacia los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes frente a la problemática del reclutamiento por parte de grupos delictivos organizados en los municipios de Popayán, Algeciras, Puerto Asís, Riosucio y Miranda través de la promoción de una cultura para la paz fundamentada en la promoción de espacios de encuentro, formación y desarrollo de capacidades. El proyecto incluyó la donación de libros; viajes para intercambiar experiencias entre las Bibliotecas Populares de ambos países y conocer la experiencia de los Centros Barriales de Primera Infancia de Vicente Lopez y la realización de talleres de promoción de la lectura, la escritura y de los derechos humanos a NNAJ de las comunidades alcanzadas. También se propiciaron talleres de gestión social de bibliotecas, formulación e implementación de proyectos para asegurar la sostenibilidad en el tiempo de las bibliotecas populares así como también su proyección como entornos de contención, reconstrucción del tejido social y promoción del desarrollo social y económico local.

Para más info: issuu.com

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS | Realizamos cinco diagnósticos participativos en territorio para priorizar y definir agendas concretas de desarrollo para cada uno de los territorios alcanzados.

CAPACITACIONES Y ASISTENCIAS TÉCNICAS | Brindamos capacitaciones y asistencia técnica a referentes comunitarios y agentes territoriales involucrados en la estrategia de apoyo al proceso de paz.

DISEÑO DE PROYECTOS | Diseñamos, junto al resto de los actores del proyecto, iniciativas concretas para dar respuesta a las agendas de desarrollo comunitarias.

DISEÑO DE MODELO DE INTERVENCIÓN LOCAL | Diseñamos un modelo de intervención que permita replicar y escalar la iniciativa a la realidad de otros territorios afectados por la misma problemática.

DISEÑO DE SOLUCIONES DE APOYO | remoto y presencial para sostener el trabajo de jóvenes y organizaciones comunitarias participantes del proceso.

Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México

Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Capital Social y Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México (Piloto Chiapas – Cruztón)

En alianza con la Universidad de Harvard (CID), la Escuela de Alta Dirección y Administración de Empresas de Barcelona (EADA) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México facilitamos en Cruztón, un proceso multiactoral de planificación y de diseño participativo de proyectos de inversión de triple impacto.

Datos técnicos

LUGAR: Cruztón, Estado de Chiapas, México.

SOCIOS: Centro para el Desarrollo Internacional de la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México. Escuela de Alta Dirección y Administración EADA-Barcelona

La iniciativa tuvo como objetivo principal incrementar la comprensión de la complejidad social, política, cultural y productiva de las comunidades indígenas de Chiapas, utilizando como vehículo la metodología POTENCIAR que promueve el diagnóstico participativo e identifica capacidades y recursos locales, en el proceso de diseñar un plan integral de desarrollo territorial.

El Estado de Chiapas se caracteriza por tener el menor índice de crecimiento económico y el menor ingreso per cápita de México. También es la entidad con mayor pobreza, independientemente del indicador que se utilice para medirla. Para analizar su pobre desempeño es imprescindible tener en cuenta su enorme diversidad, manifiesta a través de múltiples dimensiones de las cuales detectamos tres principales: la diversidad geográfica; la ruralidad y el componente étnico de su población (26% de sus habitantes son de habla indígena principalmente el maya). La persistencia de la pobreza extrema entre etnias que habitan las zonas rurales de Chiapas conforma un cuadro complejo para el diseño e implementación de políticas de crecimiento y desarrollo territorial.

Dado el alto grado de dispersión de las comunidades indígenas de Chiapas, decidimos seleccionar una localidad piloto, relativamente próxima a zonas urbanas.

La localidad de Cruztón se encuentra ubicada en el municipio de San Juan Chamula, Estado de Chiapas, al sur de México, a 10,4 km de San Cristóbal de las Casas y 19,7 km de Chamula, ciudad cabecera del municipio. Cruztón tiene una población de 1.756 habitantes según el registro del último Censo Nacional (2010). En base a estos datos, la localidad cuenta con un total de 340 hogares. De acuerdo a las estadísticas oficiales de Chamula, 78,7% por ciento de la población es monolingüe tzotzil.

A través de la implementación del piloto, se buscó crear una base de conocimiento que permita fortalecer las capacidades para diseñar e implementar políticas de desarrollo en comunidades indígenas con una vertiente productiva, como complemento a las políticas de asistencia social que predominan en la zona.

La iniciativa se propuso identificar las características principales y distintivas del territorio a abordar; realizar un mapeo de actores (del sector público, privado y social); identificar y caracterizar las dinámicas de relacionamiento entre los actores locales; detectar problemas y oportunidades; identificar los temas que están incluidos en las agendas de los actores locales; identificar proyectos e iniciativas en marcha y explorar oportunidades para generar nuevos proyectos productivos de gestión asociada e impacto comunitario; identificar los incentivos presentes en el territorio que favorecen la acción colectiva y extraer aprendizajes y formular recomendaciones de inversión pública, privada y social en perspectiva de corto, mediano y largo plazo.

Para más info: growthlab.cid.harvard.edu/chiapas

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

ADAPTAMOS y TESTEAMOS Ajustamos, junto a nuestros socios, la metodología Potenciar en la localidad de Cruztón (Chiapas) para una apropiación correcta juntos nuestros socios.

ANALIZAMOS LOS RECURSOS COMUNITARIOS Realizamos un análisis del capital social a nivel comunitario (caracterizando las redes locales de confianza y las dinámicas de vinculación y relacionamiento personales, familiares e institucionales)

PLANIFICAMOS Y DISEÑAMOS DE FORMA PARTICIPATIVA Facilitamos en territorio, un proceso multiactoral de planificación y de diseño participativo de proyectos de inversión de triple impacto

IMPULSAMOS LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO Facilitamos talleres de diseño participativo de proyectos productivos de gestión asociada e impacto comunitario.

EVALUAMOS Y DESARROLLAMOS ESTUDIOS DE CASOS Sistematizamos la experiencia, generamos recomendaciones, publicamos y difundimos los resultados del piloto.

Potenciar

[posse, -ntia] Latín

“Comunicar fuerza o energía a una cosa o incrementar la que ya tiene”.

“Aumentar el poder o la eficiencia de una cosa”.

¡Decinos hola!

contacto@potenciar.org.ar

Ciudad de Buenos Aires,
Argentina.

#ElPoderDeHacerJuntxs

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