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Silvio Dal Buoni

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

Integración socio productiva del Barrio Rodrigo Bueno

Realizamos una consultoría para el diseño, implementación y evaluación de proyectos e iniciativas que contribuyan a la integración urbana, social, cultural y económica de los habitantes del Barrio Rodrigo Bueno.

Datos técnicos

Lugar: Barrio Rodrigo Bueno, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

Aliados: Instituto de la Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC)

En el Barrio Rodrigo Bueno (BRB) viven 996 familias en condiciones de exclusión y vulnerabilidad. La Rodrigo Bueno, se encuentra ubicado en la Comuna 1 de la Ciudad de Buenos Aires -limita con la Reserva Ecológica Costanera Sur y con Puerto Madero- y es el escenario, desde 2017 (Ley n°5.798), de uno de los siete “Procesos de Reurbanización e Integración Social y Urbana” impulsados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC).

El Proceso de Reurbanización e Integración Social y Urbana del barrio supone la coordinación entre distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Organizaciones Sociales y empresas para trabajar con un abordaje social que considera lo individual, lo familiar y lo colectivo.

La ubicación geográfica privilegiada del BRB -aunque desconectada de las avenidas principales e intermediada por amplios espacios verdes- limita y dificulta la interacción del espacio barrial con el resto de la ciudad. Resulta fundamental la estructuración y desarrollo de circuitos para vincular espacios, actores, productos y servicios y diseñar alternativas viables que permitan movilizar inversiones públicas, privadas y sociales hacia el territorio.

En este contexto, junto al IVC y en el marco del proceso de urbanización del BRB, nos propusimos trabajar para mejorar y ampliar la oferta de bienes y servicios, desarrollar emprendimientos locales y potenciar emprendedores del barrio, incorporar a sus habitantes al circuito económico formal y mejorar los índices de empleo y/o los ingresos de las familias que viven en el mismo.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DIAGNÓSTICO TERRITORIAL | Identificamos, caracterizamos y analizamos los problemas y oportunidades de desarrollo del barrio en diálogo con el territorio ampliado (Comuna 1)

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE RELEVAMIENTO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN |Diseñamos una herramienta de relevamiento socio-productivo para caracterizar a 140 emprendedores locales y un modelo para la evaluación técnica del impacto del proceso de integración urbana.

DISEÑAMOS MODELOS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS | Elaboramos una planificación estratégica y financiera para el desarrollo e inauguración del Patio Gastronómico del BRB y diseñamos modelos de negocios complementarios entre los cuales se encuentran un proyecto de delivery de viandas para oficina, el otorgamiento de microcréditos para emprendedores del barrio y el posicionamiento del barrio como Polo Turístico de la ciudad.

CANALIZACION DE NUEVAS INVERSIONES EN EL BARRIO | Exploramos oportunidades de desarrollo de terrenos libres para impulsar actividades sociales y productivas.

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social

País presente: Concurso de Proyectos de Inclusión Social 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Inversión Social

PAÍS PRESENTE: Concurso de Proyectos de Inclusión Social de la Fundación del Banco de la Nación Argentina (FNBA)

La iniciativa se propuso fortalecer Organizaciones Sociales de todo el país que trabajan por la inclusión social y el desarrollo de distintos colectivos vulnerables. Durante 2019 se recibieron 455 ideas, y se financiaron 48 proyectos.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina

ALIADOS: Fundación Banco de la Nación Argentina (FBNA)

Según el listado 2019 de Organizaciones de la Sociedad Civil registradas en el Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC) existen en Argentina más de 18.400 Organizaciones Sociales. No todas cuentan con las mismas posibilidades para acceder a los recursos disponibles para impulsar sus misiones institucionales y proyectos.

En este contexto, PAÍS PRESENTE fue pensado, diseñado e implementado para fortalecer la presencia territorial de la FBNA en todo el país asegurando al mismo tiempo la posibilidad de canalizar sus recursos, de manera equitativa y transparente, hacia iniciativas concretas de organizaciones sociales que buscaran brindar respuestas a las problemáticas más importantes que inciden en la calidad de vida de comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad.

Como resultado de la convocatoria se recibieron 455 ideas, se preseleccionaron 104 propuestas y se financiaron 48 proyectos en materia de inserción laboral, generación de ingresos, inclusión educativa, inclusión de personas con discapacidad, inclusión social a través del deporte y de la cultura, acceso a agua y acceso a vivienda digna. En total la FBNA canalizó, desde PAÍS PRESENTE, $10.244.000.

Para la FBNA, significó una oportunidad de ensayar una nueva forma de relacionamiento con las organizaciones de base y comunidades donde el Banco de la Nación Argentina tiene presencia involucrando, al mismo tiempo, a los colaboradores de las sucursales de todo el país.

Más información en: www.paispresente.com.ar

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DISEÑAMOS LA CONVOCATORIA | Diseñamos el programa junto a la FBNA (convocatoria, bases y condiciones, formularios de presentación de proyectos, identidad visual, plataforma web y piezas de comunicación).

COORDINAMOS E IMPLEMENTAMOS EL CONCURSO | Gestionamos el proceso de recepción de propuestas, análisis, evaluación técnica y selección de iniciativas.

ASISTIMOS LA PRESENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS | Asistimos, asesoramos y acompañamos a las organizaciones sociales a través del portal de contacto y consulta de la plataforma web para la presentación de proyectos.

EVALUAMOS Y MONITOREAMOS EL PROCESO | Evaluamos técnicamente un total de 230 proyectos según criterios pre-definidos, coordinamos el comité de selección final de iniciativas y evaluamos, presentamos y difundimos los resultados de la convocatoria.

Promoción de los derechos de las personas mayores

Promoción de los derechos de las personas mayores 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Redes

Visibilizando, promoviendo y fortaleciendo los derechos de las personas mayores

CREANDO RED promueve los derechos de los adultos mayores, el envejecimiento activo, saludable y recreativo. La iniciativa, impulsada por la Fundación Navarro Viola, cuenta con la participación de 110 organizaciones y con un grupo de 37 voluntarios adultos mayores activos.

Datos técnicos

Lugar: Argentina

Aliados: Fundación Navarro Viola y Mitsubishi Corporation

CreandoRED es una iniciativa que surge en el año 2015 cuando la Fundación Navarro Viola identifica la oportunidad y necesidad de construir una red de organizaciones que compartan el objetivo de incorporar, promover y hacer cumplir los derechos fundamentales de las personas mayores reconocidos por la Convención Interamericana sobre la Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores.

El trabajo de CreandoRED tiene tres componentes fundamentales, la visibilización y la sensibilización, el desarrollo de capacidades y la apropiación estratégica. Los mismos, se abordan a través de la generación de espacios de encuentro y capacitación entre organizaciones que conforman la red y por medio de la difusión de información y actividades para las personas mayores de Argentina a través de la plataforma “Mayores en Acción”, un recursero virtual de acceso público y gratuito.

POTENCIAR se suma a la iniciativa en el año 2018 con el objetivo de sistematizar el programa, elaborar el estudio de caso y diseñar el modelo de gobernanza. Durante el 2019 ofició como organización coordinadora de la red y durante el 2020, gracias al apoyo financiero de Mitsubishi Corporation, se involucra en una nueva etapa de CreandoRED. La misma tiene por objetivo, en primer lugar, garantizar la replicabilidad del programa por medio de la construcción y el fortalecimiento de nodos regionales de organizaciones en las provincias de Salta, Corrientes, Córdoba, Mendoza y Neuquén; y, en segundo lugar, fortalecer una de las herramientas clave del programa, la plataforma “Mayores en Acción” para ampliar la cobertura geográfica y sus alcances.

Argentina es uno de los países más envejecidos de América Latina, junto a Cuba y Uruguay, con el 15,4% de personas mayores. El envejecimiento poblacional a nivel nacional se espera sea sostenido y se verá profundizado con el correr de los años según las estadísticas oficiales. Asimismo, se observan heterogeneidades en el ritmo de envejecimiento, siendo la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la más envejecida.

La iniciativa cuenta con un Grupo Promotor, conformado por El Museo de Arte Contemporáneo de Mar del Plata, El Hospital Italiano de Buenos Aires, La Dirección Nacional de Museos, La Fundación Navarro Viola y La Dirección Nacional de Políticas para los Adultos Mayores. Asimismo, CreandoRED, cuenta con la participación de 110 organizaciones provenientes del sector público, privado y social, y con de un grupo de 37 voluntarios adultos mayores.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MODELIZAMOS y SISTEMATIZAMOS LA RED | Realizamos la sistematización del programa CreandoRED.

REALIZAMOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS | Facilitamos procesos de planificación participativa para todos los miembros de la red con el objeto de promover y fortalecer el trabajo colectivo y la gestión asociada.

DISEÑAMOS EL MODELO DE GOBERNANZA | Diseñamos, junto con el Grupo Promotor, el Modelo de Intervención y el de Gobernanza de CreandoRED, ejes claves para la sostenibilidad de la red.

FACILITAMOS EL FORTALECIMIENTO DE LA RED | Conformamos y coordinamos reuniones de comisiones temáticas, incentivando la profesionalización del espacio y el desarrollo de ejes de trabajo dentro de la red.

CAPACITAMOS A LAS ORGANIZACIONES DE LA RED | Coordinamos los encuentros generales de la red – encuentros de formación y capacitación – para las organizaciones que trabajan por y para las personas mayores en Argentina.

MOVILIZAMOS y GESTIONAMOS RECURSOS | Gestionamos la alianza entre CreandoRED y Mitsubishi Corporation para la escalabilidad y replicabilidad del programa.

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Redes

Laboratorio de Innovación Cultural y Científica.

El Laboratorio de Innovación Cultural y Científica (LAB) es un espacio pensado y diseñado junto a Fundación Williams, para que las organizaciones argentinas de la cultura y de la ciencia ensayen nuevas formas de crear y de actuar colectivamente.

Datos técnicos

LUGAR: Argentina
ALIADOS: Fundación Williams

El LAB busca identificar, conectar, acompañar y financiar grupos de organizaciones de la cultura y de la ciencia que desean trabajar juntas. Se propone estructurar redes colaborativas de actores que trabajan sinérgicamente para el fortalecimiento de su sector e impulsar el diseño y gestión asociada de proyectos innovadores de mayor escala e impacto.

El LAB supone transitar un proceso estructurado de planificación participativa, facilitado en distintos talleres y reuniones de trabajo, que les permite a los asistentes analizar y fortalecer sus espacios comunes de pertenencia y diseñar e implementar proyectos de impacto colectivo.

Desde 2017 el LAB acompañó e impulsó once capítulos temáticos (Bibliotecas, Ópera contemporánea, Orquestas Escuelas, Museos de Ciencias Naturales, Colectivos culturales, Ecosistemas culturales, Arte Ciencia, Arqueología Digital, Arte y Ambiente, Recursos para Artistas y Finanzas e Industrias culturales) Durante el proceso se conformaron redes y grupos de trabajo que vinculan estratégica y operativamente a 76 organizaciones y se diseñaron participativamente e implementaron, con una inversión total de $5.500.00, 14 proyectos colaborativos.

  • RED BIBLIOTECAS | Biblioteca Nacional de Maestros – Biblioteca Popular “J.B. Alberdi” – Biblioteca Popular “Florentino Ameghino” – Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (CONABIP)- Fundación Lebensohn

PROYECTO: “Bibliotecas en Acción”

Mas info en: https://bibliotecasenaccion.com.ar/
@bibliosenaccion

  • RED COLECTIVOS CULTURALES | Asociación Civil Creando Redes Independientes y Artísticas (CRIA) – Etcétera – Experiencia HIEDRA – HEKHT libros – Milena Caserola- M.U.L.I. (Museo del Libro Independiente)

PROYECTO: “La Criatura: Cumbre performativa”

Más info en:
IG: @cria_colectivos_de_arte

  • RED ECOSISTEMAS CULTURALES | Asociación Civil A Cielo Abierto – Asociación Civil Red de Mujeres – Club Cultural Matienzo – Brotes Atelier  – Abogadxs Culturales – The Brandbean

PROYECTO: “JAB de Innovación Cultural”

Más info en:
IG: @jabcultural

  • RED ÓPERA CONTEMPORÁNEA | Barbados Artes Escénicas – Centro de Experimentación del Teatro Colón (CETC) – Compañía Canción Nocturna del Caminante – Sociedad de Fomento – Teatro el Extranjero

PROYECTO: “Plataforma de Nueva Ópera”

  • RED ORQUESTAS ESCUELA | Grupo de Investigaciones Música e Inclusión, Universidad de Avellaneda – Fundación para el Desarrollo, la Cultura y el Arte (FUNDECUA) – Fundación Grillitos – Fundación SOIJAr (Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles de Argentina) – Orquesta Sol Mio – Secretaría Nacional de la Niñez, Adolescencia y la Familia (SENAF) – Templar Asociación Civil

PROYECTOS: “Encuentro de Prácticas Educativas y Artísticas en Orquestas Infantiles y Juveniles” y “Partituras digitales en Argentina”

Más info en: https://nuevaopera.com.ar/
IG: @nueva.opera

  • RED ARQUEOLOGÍA DIGITAL | ArqueoLab-UBA – Centro Austral de Investigaciones Científicas (CADIC), CONICET – División Arqueología, Museo de La Plata, UNLP, CONICET – Gerencia de Desarrollo Científico y Tecnológico, CONICET – Instituto de Antropología de Córdoba (IDACOR), UNC-CONICET – Instituto de Arqueología, UBA-CONICET – Instituto de Arqueología y Museo – Universidad Nacional de Tucumán – Instituto de Investigación en Ciencias Sociales y Humanidades (ICSOH), UNSa, CONICET – Instituto de las Culturas (IDECU), UBA, CONICET – Instituto Multidisciplinario de Historia y Ciencias Humanas (IMHICIHU), CONICET – Instituto Nacional de Antropología y Pensamiento Latinoamericano (INAPL)- CONICET- Registro Nacional de Yacimientos, Colecciones y Objetos Arqueológicos, (RENYCOA)- Investigaciones Arqueológicas y Paleontológicas del Cuaternario Pampeano, CONICET, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad Nacional del Centro de Buenos Aires – Museo Etnográfico “Juan B. Ambrosetti”, Facultad de Filosofía y Letras, UBA – Universidad Nacional del Sur, Dpto. De Humanidades-Equipo de Arqueología-CONICET. 

PROYECTO: “Red de Repositorios Digitales en Arqueología”

Más info en:
IG: @rnarqueodigital
TW: @rnarqueodigital

  • RED MUSEOS DE CIENCIAS NATURALES y AFINES | Fundación “Miguel Lillo”- Fundación Solydeus – Instituto de Botánica Darwinion – Museo Argentino de Ciencias Naturales “Bernardino Rivadavia“- Museo de Ciencias Provincial de la Olavarría- Museo de Física de La Plata, la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad Nacional de La Plata – Museo de La Plata – Museo Histórico Fuerte Independencia Tandil – Museo Provincial de Ciencias Naturales “Dr. Arturo Umberto Illía” – Mundo Nuevo, Programa de Popularización de las Ciencias, Universidad de La Plata- Quince Docentes Argentinos – Secretaria de Gobierno de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dirección de Articulación y Contenidos Audiovisuales.

PROYECTOS: “Naturalia: Programa de capacitación en “Manejo y conservación en colecciones de Ciencias Naturales” y “Circularía: Muestra Itinerante”

Más info en:
IG: @rednaturalia
FB: Museos de Ciencias (RED NATURALIA)

  • RED ARTE+CIENCIA | British Council – Centro de Investigación en Arte-Ciencia, Universidad de San Martín – Centro Cultural San Martín- Desarrolladora multimedia Seiren films – Fundación INVAP PROYECTO “H2O

PROYECTO: Horizontes Humanos en Observación, Encuentro Internacional Arte-Ciencia, Argentina 2019”

  • RED ARTE + AMBIENTE | Tacha, La Paternal Estudio, Buena Estudio, Three For Seven, Artistas independientes: Joaquín Fargas, Magui Roccatagliata y Vicky Taylor 

PROYECTO: AMB.ART LAB

Más info en: https://www.ambartlab.com.ar/
IG: @amb.art_lab

  • RECURSOS PARA ARTISTAS | Arte en Barrios, Crisol Proyectos Sociales, Tango Olmos, Teatro Comunitario Saldias, Danzas Folkloricas Yberá PROYECTO Recurso en Movimientos
  • FINANZAS E INDUSTRIAS CREATIVAS | Templar, Machado, Barbados Artes Escénicas, Sumatoria, TACHA y Julián Galay. PROYECTO: en definición.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

CONVOCATORIAS DE IDEAS | realizamos llamados abiertos para identificar y seleccionar grupos de organizaciones (formales e informales) que deseen diseñar e implementar proyectos innovadores de gestión asociada.

PROCESOS DE CO-CREACIÓN | promovemos el armado de redes y facilitamos, mediante distintos talleres y encuentros de co-creación, el diseño de proyectos de impacto colectivo.

APORTAMOS RECURSOS | financiamos los proyectos que se gestan en el Laboratorio y brindamos asistencia técnica permanente para que los grupos de organizaciones logren sostenerse en el tiempo.

ENCUENTROS DE CO-INNOVACIÓN | conectamos personas y organizaciones de distintas disciplinas, brindando herramientas para la búsqueda de soluciones colaborativas, innovadoras y que resulten superadoras. Dos veces al año reunimos a todos los participantes en un mismo lugar para que compartan experiencias y exploren oportunidades de colaboración.

EXPERIENCIAS DE FORMACIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL | conectamos a los participantes del Laboratorio (LABERS) con nuevas propuestas y experiencias de formación, capacitación e intercambio.

Empoderando a las Mujeres de la 20

Empoderando a las Mujeres de la 20 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Empoderando a las Mujeres de la 20

Junto al comedor comunitario “Los Humildes Primero” en el asentamiento La 20 (Villa Lugano – CABA Argentina) identificamos participativamente oportunidades concretas para incluir socialmente e incrementar los ingresos de un grupo de 25 mujeres víctimas de violencia de género-.

Datos técnicos

LUGAR: Barrio Lugano, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

ALIADOS: La Dirección de Mujer del Gobierno del Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el programa de la Fundación Farmacity “Manos a la Obra”.

La metodología POTENCIAR, implementada en el comedor “Los Humildes Primero” se propuso identificar participativamente oportunidades concretas para incluir socialmente e incrementar los ingresos de un grupo informal de trabajo de 25 mujeres -originalmente creado como espacio de contención de personas víctimas de violencia de género-. Asimismo, las alianzas con socios estratégicos como La Dirección de Mujer del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y Farmacity, a través de su programa de “Manos a la Obra”, han permitido trabajar sobre el componente género e identidad con las beneficiarias.

Como resultado del proceso de acompañamiento las mujeres desarrollaron, de manera participativa y consensuada, distintas iniciativas que les han permitido formalizar y resignificar la identidad de grupo y definir los mensajes clave que ellas, como colectivo social del barrio, quieren ofrecer a sus vecinos.

En relación con el desafío de incrementar sus ingresos, se diseñó, financió y acompañó el desarrollo e instalación del taller de sublimación “MujeresLa20”. Se trata de un emprendimiento de sublimación de objetos, que con el tiempo se consolidó como un espacio de contención de muchas de las mujeres del barrio, en su mayoría desempleadas y con serias dificultades para insertarse, de manera efectiva, en el ámbito laboral. Se espera por un lado que la iniciativa se consolide y logre expandir no solo sus productos sino su marca y mensaje de género entre la población, más allá de los límites espaciales de La 20 y el Barrio de Lugano al tiempo que se transforme en una fuente de ingresos sostenida para las mujeres. Y, por otro, que el ejemplo de esfuerzo del grupo de mujeres sea tomado por otros grupos de mujeres para motivarlas a crecer desde la unión, el trabajo y la solidaridad, banderas indiscutidas de Mujeres La 20.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

FACILITAMOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN COMUNITARIA Facilitamos el proceso de planificación participativa “Mujeres La 20” mediante la ejecución del ciclo de talleres Potenciar.

DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO PARA NEGOCIOS INCLUSIVOS Construimos juntos un diagnóstico y trabajamos en el diseño de un proyecto productivo de acuerdo con las oportunidades y las potencialidades del grupo de mujeres del taller comunitario.

COORDINAMOS TALLERES DE EMPRENDEDURISMO Facilitamos talleres de diseño, imagen y comunicación desde una perspectiva de género, en alianza con actores de referencia, como es el caso de la Dirección de La Mujer del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la Fundación Farmacity.

MOVILIZAMOS Y GESTIONAMOS RECURSOS Financiamos el emprendimiento y la capacitación en oficio del proyecto de sublimación “Mujeres la 20”, movilizamos recursos externos y acompañamos técnicamente las distintas etapas de la iniciativa.

Plan Nacional de Protección Social (Stgo del Estero y Salta)

Plan Nacional de Protección Social (Stgo del Estero y Salta) 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Diseño, testeo e implementación del “Programa de Acompañamiento Familiar y Desarrollo Comunitario para la Inclusión Social” del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Argentina.

La iniciativa tiene el objetivo de contribuir a la superación de la pobreza, garantizando la seguridad alimentaria de 540 hogares en situación de extrema vulnerabilidad social en San Ramón de la Nueva Orán (Salta) y la ciudad de Santiago del Estero.

Datos técnicos

LUGAR: Barrio General Paz (Ciudad de Santiago del Estero), Provincia de Santiago del Estero y barrios Patrón Costas, San Expedito, Vialidad y La Estación (Orán) Provincia de Salta – Argentina.

ALIADOS: Ministerio de Desarrollo Social de la Nación; Municipalidad de Santiago del Estero, Mitsubishi Argentina, Fundacion Williams, Fundación FILBA.

En alianza con el Ministerio de Desarrollo de Nación Argentina y el Municipio de la ciudad de Santiago del Estero POTENCIAR estructuró el “Plan Nacional de Protección Social” e implementó un “Programa de Acompañamiento Familiar y Desarrollo Comunitario para la Inclusión Social” para contribuir con la reducción de la pobreza de 540 familias de extrema vulnerabilidad en las ciudades de Santiago del Estero (capital de la provincia homónima) y San Ramón de la Nueva Orán ( provincia de Salta).

El objetivo de la iniciativa es contribuir a la superación de la pobreza extrema, garantizando la seguridad alimentaria de aquellas familias que se encuentran en situación de indigencia -medida por ingresos- y generando un proceso de promoción e inclusión social a través de la implementación de un plan de acompañamiento familiar y desarrollo comunitario. Además, se trabajó en la conformación de redes de organizaciones y de vecinos para el desarrollo de los barrios.

Las familias que formaron parte del programa se encuentran en situación de pobreza o indigencia con dificultades para acceder a una vivienda digna y a servicios básicos tales como: agua potable, energía, gas, recolección de residuos, seguridad pública, salud y educación. Asimismo, presentan problemáticas vinculadas a la transversalización de múltiples violencias (sobre todo a nivel intrafamiliar) y al consumo dependiente o problemático de sustancias psicoactivas (sobre todo entre la población más joven). Por añadidura, la inexistencia de alternativas viables de desarrollo económico-productivo locales se combinan con las escasas oportunidades que encuentra la población para insertarse en el mercado laboral o para generar ingresos de forma suficiente o sostenida.

Desde el año 2016 a 2020 acompañamos a 540 familias (2.600 personas) con un equipo local conformado por 25 facilitadores, que realizaron visitas semanales a cada núcleo familiar. A través de estas visitas, el equipo de acompañantes familiares, define con cada grupo familiar un Plan de Desarrollo Familiar, a través del cual se efectúan compromisos y se diseñan acciones a implementar, según las necesidades y expectativas propias de cada una. Para ello, se toman en cuenta seis dimensiones centrales: identidad y previsión; salud y nutrición; educación; habitabilidad y vivienda; generación de ingresos; dinámica familiar y acceso a la información.

En cuanto al impacto de la intervención del acompañamiento familiar se destacan los siguientes resultados: el 95% de quienes no contaban con DNI o acceso a prestaciones de previsión social ha tramitado DNI, partida de nacimiento, asignación universal por hijo o ayuda por escolaridad , lo han tramitado; el 94% de niños y niñas han realizado los controles de salud y cuentan con el calendario de vacunas necesario, el 90% de los integrantes ha participado de capacitaciones y talleres de nutrición, manipulación de alimentos o huertas familiares, el 74% de los hogares han realizado mejoras edilicias o de equipamiento y el 90% de las familias ha participado de los talleres de identidad colectiva y liderazgo comunitario.

Desde el componente de Desarrollo Comunitario se promueve el fortalecimiento de las organizaciones y referentes locales para que desarrollen mayores capacidades (de incidencia individual y colectivas) y movilicen recursos para dar respuesta a las necesidades y aprovechar las oportunidades de desarrollo integral de su comunidad con un plan concreto de desarrollo del mismo. Asimismo, acerca a organizaciones del sector público, privado y social, externas al territorio, interesadas en canalizar recursos de manera conjunta, planificada y efectiva en dichos barrios o comunidades. Hemos diseñado e implementado iniciativas comunitarias como la instalación del primer espacio recreativo para niños y niñas del barrio General Paz, el fortalecimiento, equipamiento y reinauguración de la “Biblioteca Popular Melvin Jones”, la implementación de un programa comunitario de sensibilización sobre disposición y tratamiento de residuos, el fortalecimiento de comedores como espacio de contención de niños, niñas y sus adultos responsables y la constitución de un grupo de mujeres para el acompañamiento y contención de aquellas compañeras o vecinas que atraviesan situaciones de violencia familiar o de género, entre otras.

Los referentes locales se han organizado y fundado la Organización de la Sociedad Civil “Asociación Empoderar” como resultado del proceso de fortalecimiento organizacional y comunitario.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

MODELO DE INTERVENCIÓN A NIVEL NACIONAL | Diseñamos y testeamos en terreno un Modelo de Intervención sobre el cual luego se estructuró el Plan Nacional de Protección Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Argentina.

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO | Diseñamos el Programa de Acompañamiento Familiar y herramientas de seguimiento y monitoreo propias, adaptadas a cada territorio.

DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO | Facilitamos un proceso de diagnóstico y diseño participativo para la conformación de mesas locales.

FORTALECIMIENTO DE OSC A NIVEL COMUNITARIO | Fortalecimos organizaciones y referentes comunitarios en perspectiva de gestión asociada e impacto colectivo para promover la implementación de iniciativas de una mayor inclusión social, económica, cultural, educativa y tecnológica.

DISEÑAMOS ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN SOCIAL | Diseñamos un plan de co-gestión y co-inversión que posibilite implementar una estrategia de abordaje articulado entre los sectores público, privado y social, orientada a incrementar los ingresos y oportunidades de las familias alcanzadas, a generar bienes públicos y a desarrollar proyectos de interés comunitario.

TRABAJAMOS EN RED | Articulamos con más de 50 organizaciones y organismos del sector público privado y social.

SISTEMATIZACIÓN Y REPLICABILIDAD DEL MODELO | Sistematizamos la experiencia y desarrollamos una guía para su replicabilidad y escalabilidad en todo el territorio nacional.

Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México

Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Capital Social y Desarrollo Inclusivo en Comunidades Indígenas de México (Piloto Chiapas – Cruztón)

En alianza con la Universidad de Harvard (CID), la Escuela de Alta Dirección y Administración de Empresas de Barcelona (EADA) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México facilitamos en Cruztón, un proceso multiactoral de planificación y de diseño participativo de proyectos de inversión de triple impacto.

Datos técnicos

LUGAR: Cruztón, Estado de Chiapas, México.

SOCIOS: Centro para el Desarrollo Internacional de la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México. Escuela de Alta Dirección y Administración EADA-Barcelona

La iniciativa tuvo como objetivo principal incrementar la comprensión de la complejidad social, política, cultural y productiva de las comunidades indígenas de Chiapas, utilizando como vehículo la metodología POTENCIAR que promueve el diagnóstico participativo e identifica capacidades y recursos locales, en el proceso de diseñar un plan integral de desarrollo territorial.

El Estado de Chiapas se caracteriza por tener el menor índice de crecimiento económico y el menor ingreso per cápita de México. También es la entidad con mayor pobreza, independientemente del indicador que se utilice para medirla. Para analizar su pobre desempeño es imprescindible tener en cuenta su enorme diversidad, manifiesta a través de múltiples dimensiones de las cuales detectamos tres principales: la diversidad geográfica; la ruralidad y el componente étnico de su población (26% de sus habitantes son de habla indígena principalmente el maya). La persistencia de la pobreza extrema entre etnias que habitan las zonas rurales de Chiapas conforma un cuadro complejo para el diseño e implementación de políticas de crecimiento y desarrollo territorial.

Dado el alto grado de dispersión de las comunidades indígenas de Chiapas, decidimos seleccionar una localidad piloto, relativamente próxima a zonas urbanas.

La localidad de Cruztón se encuentra ubicada en el municipio de San Juan Chamula, Estado de Chiapas, al sur de México, a 10,4 km de San Cristóbal de las Casas y 19,7 km de Chamula, ciudad cabecera del municipio. Cruztón tiene una población de 1.756 habitantes según el registro del último Censo Nacional (2010). En base a estos datos, la localidad cuenta con un total de 340 hogares. De acuerdo a las estadísticas oficiales de Chamula, 78,7% por ciento de la población es monolingüe tzotzil.

A través de la implementación del piloto, se buscó crear una base de conocimiento que permita fortalecer las capacidades para diseñar e implementar políticas de desarrollo en comunidades indígenas con una vertiente productiva, como complemento a las políticas de asistencia social que predominan en la zona.

La iniciativa se propuso identificar las características principales y distintivas del territorio a abordar; realizar un mapeo de actores (del sector público, privado y social); identificar y caracterizar las dinámicas de relacionamiento entre los actores locales; detectar problemas y oportunidades; identificar los temas que están incluidos en las agendas de los actores locales; identificar proyectos e iniciativas en marcha y explorar oportunidades para generar nuevos proyectos productivos de gestión asociada e impacto comunitario; identificar los incentivos presentes en el territorio que favorecen la acción colectiva y extraer aprendizajes y formular recomendaciones de inversión pública, privada y social en perspectiva de corto, mediano y largo plazo.

Para más info: growthlab.cid.harvard.edu/chiapas

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

ADAPTAMOS y TESTEAMOS Ajustamos, junto a nuestros socios, la metodología Potenciar en la localidad de Cruztón (Chiapas) para una apropiación correcta juntos nuestros socios.

ANALIZAMOS LOS RECURSOS COMUNITARIOS Realizamos un análisis del capital social a nivel comunitario (caracterizando las redes locales de confianza y las dinámicas de vinculación y relacionamiento personales, familiares e institucionales)

PLANIFICAMOS Y DISEÑAMOS DE FORMA PARTICIPATIVA Facilitamos en territorio, un proceso multiactoral de planificación y de diseño participativo de proyectos de inversión de triple impacto

IMPULSAMOS LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO Facilitamos talleres de diseño participativo de proyectos productivos de gestión asociada e impacto comunitario.

EVALUAMOS Y DESARROLLAMOS ESTUDIOS DE CASOS Sistematizamos la experiencia, generamos recomendaciones, publicamos y difundimos los resultados del piloto.

Cultivando para el Futuro

Cultivando para el Futuro 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Desarrollo de entornos productivos y educativos para la inclusión social y económica de grupos vulnerables.

En alianza con Mitsubishi Corporation y el Municipio de Carlos Casares se instalaron, equiparon y pusieron en funcionamiento emprendimientos hortícolas y frutícolas de pequeña escala.

Datos técnicos

LUGAR: Carlos Casares, Provincia de Buenos Aires, Argentina

ALIADOS: Mitsubishi Corporation, Municipalidad de Carlos Casares, Fundación FLOR y CEA-Centro Educativo Agrario Nro.17.

Según estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la agricultura familiar produce el 80 % de los alimentos consumidos en países en desarrollo y, por lo tanto, se posiciona como un sector estratégico para la producción diversificada de alimentos frescos destinados al mercado interno. Al mismo tiempo, genera empleo genuino, aporta a la soberanía alimentaria y a la biodiversidad de los ecosistemas, promueve el asociativismo y el arraigo de la población en los territorios rurales.

Cultivando para el Futuro, surge de una alianza con Mitsubishi Corporation en 2012 como respuesta al deseo en común de apostar al fortalecimiento de la agricultura familiar y comunitaria. Se buscaba incrementar la oferta educativa y formativa en dicha temática al tiempo que, los entornos educativos-productivos instalados, sirvieran para incrementar los ingresos de mujeres, personas con discapacidad y jóvenes en situación de vulnerabilidad social del partido de Carlos Casares.

En este contexto, seleccionaron tres locaciones -dos rurales y una urbana- para desarrollar físicamente entornos productivo-educativos de agricultura familiar y estructurar una oferta complementaria de formación y asistencia técnica.

La iniciativa se desarrolló localmente en alianza con la Municipalidad de Carlos Casares, el Centro Educativo Agrario Nro.17 (CEA 17) y la Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR). El CEA 17, junto a la Dirección de Discapacidad del Municipio de Carlos Casares, impartió los cursos, charlas y capacitaciones para que los beneficiarios del proyecto desarrollen las habilidades necesarias tanto para producir en las huertas e invernáculos como para poder armar sus propias huertas, en sus hogares, para autoconsumo y comercialización de frutas y verduras.

La metodología utilizada fue “aprender-haciendo”, que implica la simultaneidad de poner en práctica lo aprendido, mientras se originan y comercializan los productos para incrementar los ingresos de los grupos vinculados al proyecto.

Como resultado del proceso, se instalaron tres huertas a cielo abierto y siete invernáculos (2240 m2 bajo cubierta) para la producción agrícola y frutícola que brinda sustento a 20 familias, al mismo tiempo que sirve de espacio educativo para más de 300 jóvenes de distintas escuelas de la zona.

En la actualidad, la producción comunitaria de frutas y verduras se comercializa principalmente en ferias locales y mediante convenios de proveeduría con instituciones públicas de la comunidad.

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

DISEÑAMOS E IMPLEMENTAMOS | estructuramos el modelo de intervención, junto a aliados y actores locales, y acompañamos y monitoreamos la implementación.

EVALUAMOS RESULTADOS | Realizamos evaluaciones para valorar la efectividad de las acciones vinculadas a los componentes de producción y generación de ingresos, inclusión social y educación.

LOGRAMOS LA APROPIACIÓN LOCAL | Definimos e implementamos estrategias de sustentabilidad y de apropiación local para la continuidad en el largo plazo de la iniciativa.

Plataforma de Impacto Colectivo para el Desarrollo Sustentable del Gran Chaco Americano.

Plataforma de Impacto Colectivo para el Desarrollo Sustentable del Gran Chaco Americano. 1800 1208 Silvio Dal Buoni

Potenciar Comunidades

Plataforma de Impacto Colectivo para el Desarrollo Sustentable del Gran Chaco Americano.

El Futuro Está en el Monte promueve el desarrollo social, económico, ambiental y cultural del Gran Chaco Americano – En la actualidad alcanza a 90 organizaciones de base y beneficia a 4.000 emprendedores y emprendedoras de 60 comunidades indígenas y campesinas de la región.

Datos técnicos

LUGAR: Provincias de Chaco, Formosa, Jujuy, Santiago del Estero, Salta y Tucumán (Argentina), Bolivia y Paraguay.

ALIADOS: Fundación Gran Chaco, ACDI, Fundación AVINA, MATRIARCA, COOPSOL, Banco Interamericano de Desarrollo (BID LAB) – Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Inter-american Foundation (IAF), Redes Chaco, SGP (Programa de Pequeñas Donaciones), FONCAP, Alma Nativa, Unilever, Samsung Electronics Argentina, Fundación Banco Nación, Gobierno de la Provincia de Formosa, Gobierno de la Provincia de Chaco, Gobierno de la Provincia de Salta, Gobierno de la Provincia de Tucumán, Gobierno de la Provincia de Santiago del Estero.

El Gran Chaco Americano se extiende por cuatro países (Argentina, Bolivia, Paraguay y Brasil), representa la segunda región boscosa más extensa de América Latina y el mayor bosque seco continuo del mundo.
Este gran bioma, de importancia ambiental global, es además el hogar de un inmenso mosaico de culturas que sostienen fuertes lazos con el entorno natural el cual se constituye, muchas veces, como su principal fuente de vida.

Sin embargo y, a pesar de su relevancia, esta región se encuentra entre las zonas más vulnerables de nuestro continente. El deterioro ambiental y la vulnerabilidad climática se combinan con altos niveles de aislamiento, exclusión y pobreza de decenas de comunidades indígenas y criollas.

Desde sus orígenes distintas organizaciones de base -asociaciones campesinas e indígenas-, emprendedores locales, empresas, dependencias gubernamentales y universidades, convergen estratégica y operativamente en “El Futuro Está en el Monte” para visibilizar los principales problemas y oportunidades de desarrollo del Gran Chaco americano, compartir información y conocimientos e implementar proyectos concretos de gestión asociada en beneficio de las comunidades más postergadas de la región.
El Futuro está en el Monte impulsa en la región del Gran Chaco americano modelos de negocios que promuevan un desarrollo sustentable, competitivo e inclusivo, a través de la puesta en valor del capital natural y cultural, combinando la innovación con los saberes locales. Durante los últimos 10 años de trabajo se implementaron más de 140 proyectos de triple impacto y se co-invirtieron, desde la plataforma, $USD 20
.327.000.
Los recursos movilizados y canalizados se destinaron al fortalecimiento de las cadenas productivas más importantes -forestales, ganaderas, madereras y no madereras, apícolas y de artesanías- y al financiamiento de iniciativas de desarrollo comunitario, fortalecimiento organizacional, acceso a agua, acceso a créditos y desarrollo tecnológico.

Esta iniciativa es co-gestionada por la Asociación Cultural para el Desarrollo Integral (ACDI), Fundación AVINA, Fundación Gran Chaco, MATRIARCA, COOPSOL y POTENCIAR y cuenta con el apoyo de numerosas organizaciones públicas, privadas y sociales.

Más info en elfuturoestaenelmonte.org

¿Cómo potenciamos esta experiencia?

INTEGRAMOS EL GRUPO PROMOTOR | Formamos parte del grupo de organizaciones que impulsa y co-gestiona la plataforma de impacto colectivo.

DISEÑAMOS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN COMPARTIDA | Sistematizamos el Modelo de Intervención y el modelo de gobernanza de la iniciativa.

MONITOREAMOS Y EVALUAMOS | Diseñamos y gestionamos el sistema de monitoreo y evaluación de impacto de la iniciativa y el sistema -plataforma tecnológica compartida- para la gestión de datos e información.

PROMOVEMOS LA INCLUSIÓN FINANCIERA | Coordinamos operativamente el eje transversal de “Proyectos de Inclusión Financiera y Acceso al Crédito”.

DISEÑAMOS MODELOS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS | Desarrollamos los modelos de negocio de las cadenas productivas priorizadas y trabajamos para movilizar inversiones sociales hacia la región.

MAPEAMOS y ANALIZAMOS REDES | Realizamos el mapeo y “análisis de interacción” de más de 280 actores locales vinculados a la iniciativa “Gran Chaco PROADAPT” (Adaptación al Cambio Climático).

DESARROLLAMOS ESTUDIOS DE CASOS | Sistematizamos y diseñamos la estrategia de replicabilidad y escalamiento de la iniciativa “Gran Chaco Nanum Village” (Acceso, Alfabetización Digital y Apropiación Estratégica de TICs).

El poder de hacer juntos: ¿Cómo trabajar en una misma dirección, alcanzar resultados superadores y no frustrarse en el intento?

El poder de hacer juntos: ¿Cómo trabajar en una misma dirección, alcanzar resultados superadores y no frustrarse en el intento? 600 600 Silvio Dal Buoni

Las Organizaciones de la Sociedad Civil, el Estado y las empresas, vienen constituyendo alianzas desde hace ya mucho tiempo y, cada vez con mayor frecuencia y desde distintos espacios, se destaca la necesidad de trabajar de forma mancomunada para resolver los problemas más importantes de nuestro tiempo. Generar redes colaborativas de múltiples actores que además resulten efectivas y sustentables no es tarea sencilla, pero con intencionalidad, cierta rigurosidad metodológica, recursos económicos y técnicos y perseverancia, se puede generar un gran impacto. Casi siempre, las propuestas de articulación logran un alto grado de adhesión inicial.

¿Qué organización, comprometida con el bien común y con el desarrollo sustentable de su país, se opondría a reunirse con otras para luchar contra la pobreza, la exclusión y la desigualdad? Todavía más, ¿se negarían a sumarse si la propuesta tuviera que ver, además, con idear de manera participativa un plan concreto con una serie de objetivos más tangibles, orientados, por ejemplo, mejorar las condiciones de vida e incrementar las oportunidades de los niños y niñas de nuestro país? ¿Y si la propuesta tuviera que ver con trabajar en perspectiva multisectorial y muldisciplinaria en aquellas comunidades más vulnerables y postergadas?

Pocas organizaciones, políticos, funcionarios públicos, universidades, líderes sociales o empresarios comprometidos estarían dispuestas a dejar pasar la oportunidad, de al menos intentar, resolver de manera conjunta algunos de los retos más importantes y de larga data que no hemos sido capaces de resolver en solitario. Sin embargo y lamentablemente, luego del impulso inicial y de los anuncios, pocas veces este tipo de alianzas resultan sostenibles o alcanzan resultados significativos y superadores para la ciudadanía.

Por un lado, algunas iniciativas conjuntas bien intencionadas no impactan, no transforman o no llegan con mayor potencia, a donde se proponen llegar. Por otro lado, los efectos y los resultados alcanzados, no siempre pueden ser identificados ni mucho menos atribuidos, de manera directa, al accionar mancomunado de las organizaciones que conforman las alianzas. Es decir, las iniciativas conjuntas, a veces, alcanzan los mismos resultados que hubieran alcanzado las organizaciones trabajando en solitario (pero realizando un esfuerzo extra de colaboración).

En algunas oportunidades, se generan a partir de un desafío en común, redes de colaboración más simbólicas que operativas que no cuentan ni con las capacidades, ni con los recursos, ni con la legitimidad suficiente para alcanzar resultados de incidencia colectiva, y mucho menos en perspectiva de largo plazo.  Asimismo, se diseñan de manera conjunta e incluso con la participación directa de los beneficiarios distintos planes que, sin embargo, pocas veces se implementan.

Sucede también que, en la mayoría de los casos, no existe una organización responsable de sostener y administrar el proceso de gestión asociada y luego de transitar las etapas de diálogo, de conformación de las alianzas y de ideación, prevalecen las lógicas e intereses sectoriales, se diluyen los esfuerzos, se dispersan los recursos y las iniciativas que tal vez si se concretan, pierden conexión con los objetivos de plan original de articulación.

Si bien se ha avanzado mucho en la búsqueda de soluciones conjuntas, los problemas más acuciantes de nuestro país en materia social, económica y ambiental son, en su mayoría los mismos, complejos y fuertemente interconectados. Para afrontarlos, no basta con generar una visión compartida, sumar muchos actores y voluntades detrás de una idea, diseñar un plan común o incrementar los recursos disponibles.

Trabajar con otros es complejo, y cuando los resultados no son positivos se generan frustraciones, por ello, quien sea que asuma la responsabilidad de liderar un proceso de articulación, los propios actores vinculados al mismo y, por supuesto, los destinatarios deben estar dispuestos a trabajar en igualdad de condiciones, a transparentar y a compartir puntos de vista, posiciones e intereses, discutir las estrategias individuales a la luz de los desafíos comunes, identificar espacios concretos donde resulte posible y deseable complementarse, asumir nuevas responsabilidades y, generalmente, invertir más recursos y tiempo en el sostenimiento de la red que se está tejiendo.

De una experiencia de gestión asociada bien diseñada y bien implementada, además de obtenerse un mayor impacto deberían surgir mejores organizaciones, mejores empresas y mejores gobiernos. Para ello, resulta necesario -además de dialogar, sumar o articular, avanzar hacia la implementación de iniciativas concretas, realistas, viables y evaluables de co-creación, co-innovación, co-inversión y sobre todo de co-gestión. Haciendo el esfuerzo de transformar, al mismo tiempo, de manera consciente y planificada, la naturaleza misma de los actores que deciden articularse y sus dinámicas tradicionales de relacionamiento.

Potenciar

[posse, -ntia] Latín

“Comunicar fuerza o energía a una cosa o incrementar la que ya tiene”.

“Aumentar el poder o la eficiencia de una cosa”.

¡Decinos hola!

contacto@potenciar.org.ar

Ciudad de Buenos Aires,
Argentina.

#ElPoderDeHacerJuntxs

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