El Programa de Fortalecimiento (PFCGC) se enmarca dentro de la estrategia de inversión social de CGC la cual busca impulsar un proceso de desarrollo sostenible para la Provincia de Santa Cruz. Tiene por objetivo conocer y ampliar la vinculación de CGC con distintas organizaciones en la Provincia de Santa Cruz.

El programa de fortalecimiento CGC brinda a las organizaciones:

• El desarrollo de capacidades a través de talleres orientados a desarrollar las capacidades de gestión asociada, innovación y desarrollo local y a ayudar a las organizaciones locales a formular sus proyectos.
• Financiamiento, acompañamiento    y    asistencia    técnica    durante    el    diseño    y    la implementación de los proyectos.

Se prioriza aquellas iniciativas que sean capaces de brindar oportunidades, de mejorar sustancialmente la calidad de vida de las personas que habitan el territorio y que contribuyan al desarrollo integral de la comunidad, con foco en la promoción de la salud, del desarrollo social, ambiental, económico, educativo, cultural, deportivo y la igualdad de género.

La primera edición del PFCGC tuvo como foco fortalecer y acompañar a las organizaciones de la ciudad de Río Gallegos. Se dictó un ciclo de capacitación virtual del que participaron 50 organizaciones sociales. Se seleccionaron 17 iniciativas que recibieron acompañamiento, asistencia técnica y un fondo de co-inversión de hasta $400.000. Finalmente, como parte de la propuesta de voluntariado corporativo de la compañía, se sumó la participación de colaboradores de CGC en el proceso de fortalecimiento  de las organizaciones, quienes apoyaron con acciones específicas la implementación de algunos de los proyectos acompañados.

Las organizaciones acompañadas  en la 1º edición del PFCGC fueron: Asociación Ambiente Sur, Asociación Angeles Especiales, Asiciación Club de Básquetbol San Miguel, Asociación Club Social y Deportivo Juventud Unida, Asociación de Enfermedades Poco Frecuentes Santa Cruz, Asociación de Personas con Diabetes (ASPEDI), Asociación Pro Ayuda, Cámara de Mujeres Patagonia Sur, Cooperativa de Trabajo de Acompañantes de usuarios de sustancias psicoactivas Ceferino Namuncurá Ltda, Cooperadora Industrial N°4, Cooperativa San Benito Ltda, Cruz Roja Argentina Filial Río Gallegos, Fundación Universidad Nacional de la Patagonia Austral, Grupo Scout San Juan Pablo II, Macá Tobiano Junta Vecinal, Roperito Solidario (Barrio Madres), Vecinas Referentes Barrio Bicentenario 4.

El monto total del fondo co-inversión para el año 2021 – que fue administrado y ejecutado por Potenciar – fue de $6.756.525.

La 2º Edición del programa (2022 – 2023) tendrá alcance provincial y estará destinada a todas las organizaciones sociales de la Provincia de Santa Cruz.

Para conocer más sobre el programa: www.fortalecimientocgc.com

El Gran Chaco Americano constituye uno de los mayores bosques secos del mundo y el segundo bioma boscoso de Sudamérica en extensión, después de la Amazonía. Se extiende en una superficie total de 1,14 millones de km2. El bioma se extiende y ocupa un 24% de la superficie total de Argentina, un 12% de Bolivia y un 60% de Paraguay.

La región está habitada por 9 millones de personas de las cuales casi su totalidad se encuentra en Argentina (93,42%). Esta población está integrada por habitantes de origen criollo e indígena, así como por las personas llegadas a partir de las distintas oleadas migratorias del siglo XX y sus descendientes (principalmente europeos, sirio libaneses y menonitas provenientes de América del Norte). A esta diversidad se superponen las diferencias entre los estilos y condiciones de vida de los habitantes rurales y urbanos, lo que conforma un mosaico de identidades y culturas, con sus intercambios y tensiones específicas.

Pese a su riqueza cultural, ambiental y de recursos, la región chaqueña arrastra una historia de invisibilización y rezago. Las provincias y departamentos que la integran han ocupado históricamente un lugar marginal al interior de sus respectivos países. Al mismo tiempo, el Gran Chaco ha recibido escasa atención de organismos internacionales y agencias de cooperación, en comparación con otra biorregión como la Amazonía. Más recientemente, sin embargo, diversos desarrollos en materia económica han concitado un mayor interés en la región: la explotación de hidrocarburos en el Chaco boliviano; el sostenido avance de la frontera agropecuaria y, por último, el interés de Brasil en impulsar proyectos de infraestructura vial para favorecer la salida de sus exportaciones al Océano Pacífico. Se trata de procesos en torno de los cuales emergen cuestionamientos acerca de su impacto ambiental y su capacidad para generar un desarrollo inclusivo.

La pandemia de COVID-19, que se expandió en el 2020 al igual que en todo el mundo, agudizó la vulnerabilidad de los y las habitantes del Gran Chaco Americano, en particular de los sectores más desprotegidos. Por un lado, la contracción económica acarreada por la pandemia redujo aún más las oportunidades de inserción laboral y desarrollo productivo y comercial. Al mismo tiempo, se ha vuelto aún más evidente el déficit de infraestructura y servicios de la región y, en general, la débil presencia del Estado.

En ese contexto, el estudio “Análisis y Recomendaciones para un abordaje transfronterizo y trinacional del Gran Chaco Americano” fue solicitado de manera conjunta por las Oficinas de Coordinadores Residentes (OCRs) de Naciones Unidas (ONU) de Argentina, Bolivia y Paraguay a Redes Chaco -una plataforma regional de múltiples actores que aúnan esfuerzos para el desarrollo sostenible y el buen vivir de todas las poblaciones del bioma chaqueño-.

El objetivo fue contar con recomendaciones basadas en evidencia y en la experiencia territorial que cuentan los más de 300 actores que conforman Redes Chaco, a fin de detectar focos de conflicto y oportunidades de desarrollo de la región del Gran Chaco Americano. A mediano y largo plazo, la ONU busca diseñar un sistema de alerta temprana en perspectiva regional e inter-agencia para evitar posibles conflictos en la zona. El estudio representa un puntapié inicial para que las distintas agencias, fondos y programas de la ONU que operan en los tres países comiencen a trabajar de forma articulada y colaborativamente en  la región del Gran Chaco Americano.

El informe fue elaborado a partir de un abordaje transfronterizo y trinacional y se estructuró en torno al análisis de 4 dimensiones específicas: (1) político-institucional, (2) ambiental, (3) económica y (4) socio-cultural. El estudio se basó en la exhaustiva indagación de información secundaria, con espacios participativos de consulta, tales como entrevistas grupales integradas por actores locales y entrevistas a especialistas en diferentes áreas, lo que posibilitó contar con miradas diversas en cuanto a aspectosgeográficos, de género, sociales, generacionales y étnicos.

Descargá el informe

La FUNDACIÓN ANDREANI (FA), desde el año 2020 cuenta con una nueva sede ubicada en el barrio porteño de La Boca, el Nuevo Espacio. La Sede, a su vez, cuenta con un centro de exposiciones de obras artísticas en al cual hay una muestra permanente y algunas transitorias.

El Nuevo Espacio es el resultado de un proyecto arquitectónico de Clorindo Testa ideado en 2009. Previo a su fallecimiento, el arquitecto creó los diseños de los espacios con su sello, preservando también la esencia característica de la zona, con la utilización de materiales y colores en patios y balcones internos.

Este nuevo ícono arquitectónico de la ciudad de Buenos Aires respeta la fachada original de un edificio representativo de La Boca que supo ser conventillo, astillero, restaurante, casa; una construcción de estilo Italianizante, típica portuaria, construida aproximadamente en 1880.

La nueva sede de Fundación Andreani está abierta al público como centro de exposición y con propuestas de diferentes actividades que suponen cruces interdisciplinarios, de espíritu experimental, lúdico, didáctico, inclusivo, espontáneo y reflexivo.

Frente al desconocimiento del nuevo entorno, no solo de FA, sino de los vecinos frente al nuevo edificio que ocupa la Fundación, es que comenzó a manifestarse la necesidad de la organización, de poder contar con una estrategia de vinculación estratégica con la comunidad – FA / La Boca.

La vinculación de FA con la comunidad es baja y se remite a vínculos institucionales con los establecimientos educativos para la coordinación de visitas guiadas a las muestras. Las demandas de la comunidad a FA son prácticamente nulas en tanto se desconoce, entre la mayor parte de los vecinos, quién es FA, qué hace y cuál es su agenda territorial.

En este contexto, el desafío es construir un modo de relacionamiento FA – La Boca enmarcado en una estrategia general. Para ello, resulta de vital importancia conocer en profundidad el territorio y el mapa de actores que lo componen.

La intervención Potenciar tiene por objeto diseñar un plan estratégico de inversión territorial de corto, mediano y largo plazo, que tenga como principales beneficiarios a los diferentes actores del barrio de La Boca y que, a su vez, recupere los temas materiales propios de la compañía y los transforme en ejes de acción focalizada y direccionada a ese territorio puntual.

Asimismo, se propone consolidar a Fundación Andreani como un actor más dentro del barrio de La Boca. Un actor comprometido con el barrio, conocedor de las problemáticas del entorno. Se espera que ambos actores – Comunidad de La Boca y FA – se vinculen de manera activa y en base al diálogo y la confianza mutua.

De acuerdo con el último Informe del Sistema Nacional de Estadísticas sobre Ejecución de la Pena SNEEP (2020), en Argentina 106.559 personas se encuentran privadas de la libertad. Previo al momento de ser detenidas, el 40% se encontraba desocupado, el 39% contaba con un trabajo de tiempo parcial y sólo el 21% tenían un trabajo de tiempo completo.

Una vez cumplidas sus condenas, esta población se enfrenta a múltiples desafíos que la exponen a distintos factores de riesgo de reincidencia. Al recuperar la libertad, deberán enfrentar obstáculos de carácter sociocultural -estigmatización y discriminación-, económicos -dificultad para obtener un empleo, emprender y generar ingresos-, coyunturales -dificultades de adaptación a la nueva realidad cotidiana en sus comunidades y espacios de pertenencia y a las propias dinámicas familiares que continuaron desarrollándose y se vieron modificadas durante su ausencia-.

En este sentido, la inclusión socio económica de liberados y liberadas, es un proceso complejo, que requiere de la articulación estratégica y, sobre todo operativa, de múltiples actores y el abordaje de la problemática desde múltiples dimensiones, temporalidades y espacios -el contexto y el contexto de libertad- colocando en “el centro” a los beneficiario e incidiendo, al mismo tiempo, sobre los incentivos, posibilidades, capacidades de los actores (públicos, privados y sociales) para generar, brindar acceso y sostener en el tiempo oportunidades reales y concretas de inserción social y laboral de la población objetivo.

La RED CREER, es una Plataforma de Impacto Colectivo, estimulada en sus orígenes por Cook Master en alianza con POTENCIAR. El modelo de Impacto Colectivo, sobre el que se proyecta el trabajo realizado por la RED CREER, permite que distintas organizaciones de los sectores público, privado y social de la Argentina interesadas en la temática compartan información, conocimientos y recursos y trabajen juntas de manera planificada y estructurada alcanzando resultados superadores en pos de la inclusión social y económica de personas privadas de su libertad y de liberados y liberadas que han cumplido su condena. Desde 2020, la RED CREER cuenta con el apoyo financiero de la Unión Europea en Argentina. La red fue seleccionada para recibir un fondo de €500.000 euros con el objetivo de fortalecer su capacidad institucional y de incidencia y escalar el proyecto.

Para llevar adelante el trabajo de la RED CREER, se diseñó de forma colaborativa y multiactoral un modelo de intervención denominado la Ruta de la Inclusión. Se trata de un proceso estratégico, que toma en consideración distintos componentes y dimensiones que hacen a que la inclusión sea posible:

DESARROLLO DE CAPACIDADES
Brindar herramientas para trabajar sobre la (re)construcción de lazos y tejidos sociales que apunten no sólo a construir nuevas bases para con el afuera, sino también a construir un entorno afectivo en el mismo contexto de encierro, que habilite la generación de dinámicas, prácticas y proyectos de vida que impacten positivamente en el corto, mediano y largo plazo.

DESARROLLO ECONÓMICO
Brindar herramientas para la inclusión socioeconómica en sus dos vías principales: 1) Inserción sociolaboral y 2) Autogeneración de ingresos (emprendimientos de carácter individual o asociativo). En ambos casos, se trata de construir un círculo virtuoso y un entorno capaz de contribuir a la inclusión socioeconómica y su sostenimiento.

EJES TRANSVERSALES
Generar las interfaces necesarias y transversales a todo el proceso y que funcionan como condición de posibilidad para el éxito en su implementación. Esto es: Acceso a la información, Justicia y Derechos; Educación e Inclusión Financiera; Abordaje de consumo problemático de sustancias psicoactivas y Asistencia psicosocial, entre otros.

TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Trabajar sobre los componentes de sensibilización, visibilización y capacitación, tanto para organizaciones y personas vinculadas de manera directa con la problemática como para aquellas que no lo están. Se trata de generar instancias transformadoras que propicien la construcción de nuevas perspectivas y patrones culturales que contribuyan a la desestigmatización.

Actualmente, la RED CREER agrupa un total de 107 organizaciones, de las cuales el 33% del Sector Público, 35% del Sector Privado y 32% Organizaciones de la Sociedad Civil y Cooperativas.

¿Por quienes está integrada la RED CREER?

Organizaciones del Sector Público
Gobierno de la Provincia de Mendoza – Dirección de Emprendedores, Municipalidad de Rosario – Dirección General Nueva Oportunidad, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación – Dirección Nacional de Readaptación Social, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Provincia de Buenos Aires – Patronato de Liberados, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Provincia de Buenos Aires – Patronato de Liberados – Dirección Programas y Tratamiento en el Medio Libre – Interior, Complejo Penitenciario San Martín, Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación – Dirección Nacional de Promoción y Protección del Empleo – Área de políticas de empleo para personas en conflicto con la ley penal, Servicio Penitenciario Bonaerense – PIATJA, UNSAM – Centro Universitario San Martín (CUSAM), Consejo PBA de Educación y Trabajo (COPRET), Defensoría del Pueblo de PBA, Ministerio de Desarrollo Social de la Nación – Fomento de la Producción – Secretaría de Economía Social, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Provincia de Buenos Aires – Subsecretaría de Derechos Humanos, Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Provincia de Buenos Aires – Subsecretaría de Empleo, Secretaría de Economía Social – Dirección Nacional de Acompañamiento en el Financiamiento de Unidades de Producción, Secretaría de Economía Social – Dirección Nacional de Acompañamiento en el Financiamiento de Unidades de Producción – Proyecto INNOVES, Secretaría General – Dirección Provincial de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, SEDRONAR – Prevención en Contexto de Encierro, Servicio Penitenciario Bonaerense – Unidad 57 – Campana, Ente de Cooperación Técnica y Financiera del Servicio Penitenciario (ENCOPE), Instituto Nacional de Juventud (INJUVE), Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación – Secretaría de Empleo, Patronato de Liberados – Proyecto Emprendedurismo circular y Estrategia de Negocios, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación – Secretaría de Derechos Humanos y Pluralismo Cultural – Dirección Nacional de Políticas contra la Violencia Institucional, Servicio Penitenciario Federal – Complejo IV de Mujeres – Ezeiza, Servicio Penitenciario Bonaerense – Unidad 54 de Mujeres – Florencio Varela, Servicio Penitenciario Bonaerense – Dirección de Promoción e Inclusión Sociolaboral, Programa Interministerial de Salud Mental Argentino (PRISMA) – en Unidades Federales, Municipalidad de Vicente Lopez – Dirección de Responsabilidad Social, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación – Asistencia de personas bajo vigilancia electrónica, Gobierno CABA – Gerencia de Incubación y fortalecimiento – Pacto Emprendedor, y Unidad Penitenciaria Federal N° 22 – Trabajo Social.

Actores del Sector Privado
Cook Master, Proyecto Cultivarte, Fundación Oficios, INICIA Comunidad de Emprendedores, Sistema B, Farmacity, JUAGA, ONIX Human Resources Consulting S.A, Estudio Beccar Varela, Academia LLongueras, Acrux Partners, Experiencia Líderes, Instituto Superior Mariano Moreno, Unidad Com, Vistage Argentina, Holos Counselling, Renacer, Direct Tv, Justicia Restaurativa, Mimo y Co, Ranstad, The Temple Bar, Torneos y Competencias, Grupo Brasil, ZAFRAN, Wolox, Basilotta, Asociación Avanzar, Chef Gourmet, LFS COMBUSTIBLES, Amagi Desarrollo Humano, HUERTA Coworking, Ikigai.Ar, Mafaram, Pulpería Quilapan, BELCLAU, Sumatoria y Market One.

Actores de la Economía Popular
Cooperativa Tecnoraee, Cooperativa Cimarrón, Cooperativa Esquina Libertad, Cooperativa Hombres y Mujeres Libres, Cooperativa Kbrones, Cooperativa VTF, Cooperativa Germinar y Cooperativa de Trabajo Miradas Urbanas.

Actores del Sector Social
Biblioteca Popular La Carcova, Caciques Rugby, Innocence Project Argentina, De muros a la acción, Fundación Deportistas por la Paz, Fundación Volviendo a Casa, Fundación Espartanos, Asociación Civil Va de Vuelta, Fundación de la Merced para la Prevención de la Violencia y la Integración Social (Fundamer), Potenciar, Fundación Reciduca, Manos en Acción, Fundación UOCRA, CreemosUy, Nada Crece a la Sombra, Pelota al medio a la Esperanza, Fundación el Arte de Vivir, Asociación Civil Praxis, Grupo Asociativo Reiniciar, Cuida la Bocha, Luz en tu Camino, Casa del Joven, Tackleando Muros, Fundación Equidad, Asociación Civil Un Corazón Humilde Hace La Diferencia y Proyecto Cambio

Para más info: redcreer.com.ar