Se estima que más del 43% de los niños y niñas menores de 5 años del mundo, que viven en condiciones de pobreza, podrían no alcanzar su máximo potencial de desarrollo. Asimismo, la triple carga de malnutrición -desnutrición, obesidad y hambre oculta- que responde a una dieta de baja calidad nutricional provoca que 2 de cada 3 niños y niñas no reciban suficientes alimentos -adecuados y diversificados- para su crecimiento y desarrollo saludable.

Para acabar con la malnutrición en todas sus formas es necesario transformar los sistemas alimentarios. Un sistema alimentario está formado por todos los elementos (medio ambiente, población, recursos, procesos, instituciones e infraestructuras) y actividades relacionadas con la producción, procesamiento, distribución, preparación y consumo de alimentos, así como los resultados de estas actividades en la nutrición y el estado de salud, el crecimiento socioeconómico, la equidad y la sostenibilidad ambiental.

En Argentina, los niños, niñas y adolescentes han sido el grupo demográfico con mayores niveles de pobreza e inseguridad alimentaria de las últimas tres décadas. Los impactos, sanitarios, económicos y sociales producidos por la pandemia mundial a raíz del surgimiento del nuevo Coronavirus COVID-19 en 2020, han empeorado la situación: 6 de cada 10 niños vive en situación de pobreza y 5 de cada 10 han modificado negativamente sus hábitos de alimentación, comunicación y sueño.

En este contexto, esta iniciativa diseñada e implementada junto a Fundación Alimentaris, se trata de una “Plataforma Multiactoral y Multidimensional para la generación de Sistemas Alimentarios Sostenibles” busca promover modos de hacer efectivos y eficientes, en perspectiva de impacto colectivo, a partir del diseño de un modelo de intervención integral y multiactoral anclado en una plataforma tecnológica de gestión -informativa, formativa, interactiva, evaluativa y de promoción de la inversión social de impacto a nivel territorial- basada en evidencias.

La iniciativa tiene como objetivos (1) la producción de un diagnóstico pormenorizado de la situación argentina en materia de sistemas alimentarios y primera infancia (2) el diseño de un modelo de intervención integral y multiactoral basado en evidencias y (3) la conformación de una red de organizaciones de los sectores públicos, privados y sociales que abordan temáticas de interés común y (4) el diseño y puesta en marcha de una plataforma de gestión que busca reunir y compartir información, identificar y fortalecer organizaciones de base, brindar herramientas para la gestión de proyectos e iniciativas basados en evidencia (evaluables) y canalizar recursos económicos y técnicos para acompañar iniciativas de impacto.

Para la realización del diagnóstico “Condiciones de vida, situación alimentaria y desarrollo infantil en Argentina: bases para teoría de cambio e intervenciones” (1) Se realizó un relevamiento bibliográfico exhaustivo, revisión y sistematización de la información y modelos de intervención disponibles y se generó un proceso de intercambio y consulta a especialistas de organismos, instituciones académicas y de la Sociedad Civil como UNICEF Argentina, FAO Argentina, FAO Regional, Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias (IFPRI), Subsecretaría Nacional de Primera Infancia, Observatorio de la Deuda Social Argentina (Universidad Católica Argentina), Red Banco de Alimentos, Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Alimentación (CEPEA), para discutir acerca de cada uno de los aspectos abordados.

Del informe surgen 7 recomendaciones que, con distintas combinaciones, permiten configurar un modelo de intervención pertinente, multidimensional, multiactoral y con perspectiva territorial (1) Promoción del Cuidado Receptivo y sensible e interacciones estimulantes (2) Promoción de Aprendizajes Tempranos en dimensiones críticas del desarrollo (3) Estrategias de Nutrición Infantil que incluyan cuidados receptivos, aprendizajes tempranos y actividad física(4) Inclusión Económica y Social de la Mujer (5) Salud Materna integral -física y mental- (6) Abordajes de producción agroalimentaria multisectoriales, con enfoques sensibles a la nutrición, costo efectivos, que incluyan soluciones sobre “cuellos de botella” (7) Producción y Agricultura Familiar con perspectiva familiar y enfoques de diversidad alimentaria.

Las reuniones es instancias de trabajo del Grupo Promotor contaron con la participación de FAO Argentina, UNICEF Argentina, ONU Mujeres Argentina, CESNI, CEPEA, Observatorio de la Deuda Social de la UCA, OMEP Argentina, Equipo Latinoamericano de Justicia y Género (E.L.A.), Sed Cero, Fundación Red Banco de Alimentos y Solidaridad Network, la Cátedra de Bioeconomía de la UBA y la Unión de Trabajadores de la Tierra (UTT).   También hemos testeando el diseño del programa, componentes y herramientas con: Agriurbana, Banco de Alimentos de Santiago del Estero, Bancos de Alimentos de Mar del Plata, Tandil y Balcarce, Banco De Alimentos de Mendoza, Coordinación del Ministerio De Desarrollo Social de la provincia de Entre Ríos, Programa Social del Frigorífico La Mulita (Villaguay), Solidagro, AC Saberes, AC Maná, AC Empoderar, AC Monte Adentro, AC Gestionar Esperanzas, Fundación Educacional, ADELCO, Centro de Salud Familiar San Pantaleón, AC Salud Hábitat Y Desarrollo (SHADES), Haciendo Camino, GES, Fundación De Organización Comunitaria (FOC), Pata Pila, Fundación Defensores Del Chaco / FUDE, Nuestras Huellas, Servicio de Ruralidad y Género del Municipio de Tulumba, Fundación Plurales, Fundación Gran Chaco y Fundación Flor.

El objetivo de la red SAS es generar soluciones que contribuyan positivamente en la situación alimentaria, nutricional y de desarrollo integral de niños y niñas de hasta 5 años en poblaciones vulnerables de Argentina, desde una perspectiva de sistemas alimentarios sostenibles y de cuidados sensibles y cariñosos por parte de adultos significativos y referentes positivos.

El Gran Chaco es un bioma de importancia ambiental global y el hogar de un inmenso mosaico de culturas que sostienen fuertes lazos con el entorno natural. En él habitan un gran número de comunidades originarias y criollas que han vivido marginalizadas y en condición de aislamiento. Esta situación no sólo responde a las grandes distancias geográficas que separan a las comunidades de los centros urbanos y entre ellas, sino también al déficit de infraestructura básica y a la falta de acceso a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs).

Los centros Nanum son espacios tecnológicos comunitarios cuya misión es brindar acceso a las TICs a través del desarrollo de tres líneas de trabajo complementarias. En primer lugar favoreciendo la Accesibilidad (adecuación de espacios físicos y aporte de equipamiento tecnológico y conectividad a Internet); en segundo lugar garantizando la Alfabetización Digital (dictado de capacitaciones culturalmente adaptadas para el uso de las TICs) y por último, impulsando la Apropiación Estratégica de las TICs (acompañamiento y asistencia técnica para que las TICS y los conocimientos adquiridos se coloquen al servicio del desarrollo organizativo, productivo, político, social y cultural de las comunidades rurales).

Los resultados del programa Gran Chaco Nanum Village son producto del trabajo articulado y en territorio de más de 30 organizaciones. Samsung Electronics Argentina, Fundación Gran Chaco, ACDI y Fundación AVINA junto a POTENCIAR promueven y facilitan procesos de co-diseño, co-gestión, co-inversión y co-innovación en beneficio de las comunidades del Gran Chaco y de sus habitantes.

El trabajo se ha realizado en alianza con organizaciones locales criollas y originarias (Qom, Qomle’ec, Wichí, Pilagá) y alcanza una población total estimada de 39.058 habitantes. Se han entregado más de 400 dispositivos tecnológicos que se han utilizado para entrenar a casi 1000 personas sobre el uso de las TIC, con un programa de formación diseñado específicamente para las necesidades y perfiles de las comunidades alcanzadas.

En el marco del acuerdo celebrado entre AMCHAMDR y POTENCIAR se capacitó al equipo del Área de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) de la cámara, brindando consultoría directa y dictando distintos talleres sobre Inversión Social y Gestión Asociada para el Desarrollo Territorial.

Asimismo, se capacitaron y acompañaron 15 organizaciones locales de distintas comunidades del país convocadas por AMCHAMDR en el marco de su “Programa de Desarrollo Comunitario” con el objetivo transformar sus ideas en modelos de desarrollo territorial que contribuyan a la formulación de proyectos productivos y de generación de ingresos viables técnicamente para su posterior financiamiento.

En este contexto se seleccionaron cuatro iniciativas. Los proyectos implementados beneficiaron de forma directa a más de 600 personas y se centraron en proporcionar oportunidades de empleo y generación de ingresos, el fortalecimiento de emprendimientos familiares, la inclusión sociolaboral de jóvenes, mujeres, adultos mayores, y personas con discapacidad, el logro de mejoras en la calidad de vida de las poblaciones, la promoción de los Derechos Humanos y la conservación del medioambiente.

La Cabrita. (Pescadería, Santa Cruz de Barahona, República Dominicana).

Organizaciones locales: La Asociación de Productores de Leche de Cabra “La Cabrita” (ASOPROLECA), Fundación Central Barahona, Fundación para el Desarrollo de Pescadería, Junta Municipal de Pescadería, Consorcio Azucarero Central, ECADERT, Ministerio de Agricultura, Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), entre otros.

Se brindó soporte y capacitación en técnicas de comercialización y mercadeo a los socios de “La Cabrita”, una Asociación de Productores de queso y yogurt de leche de cabra, que ofrece oportunidades de empleo y educación a la comunidad de Pescadería. Se realizaron campañas de promoción del trabajo de la Asociación y de concientización a la población sobre los beneficios nutritivos que contiene la leche de cabra y sus derivados.

ArtiManus (Santo Domingo, República Dominicana).
Organizaciones locales: Hogar de Día de Sierra Prieta, Fundación NTD.
Mediante el proyecto ArtiManus se buscó mejorar la calidad de vida de los adultos mayores del Hogar de Día de Sierra Prieta. Esta iniciativa consistió en la creación de una marca propia de elaboración, venta y distribución de artesanías. Asimismo, el proyecto contempló la mejora de las viviendas a través de ONG´s relacionadas a este tema y el fomento del intercambio generacional al proveer un espacio a los más jóvenes para que puedan aprender de los mayores sus conocimientos artesanales.

Luis Braille (Santo Domingo, República Dominicana)
Organizaciones locales: Fundación Tecnológica para Ciegos Luís Braille, Inc. (FUNTECLB), Fundación Dominicana de Ciegos, Inc. (FUDCI), Congregación Fraile Este, Congregación La Caleta.
El proyecto dirigido por la Fundación Tecnológica para Ciegos Luís Braille, consistió en la formación y capacitación técnica en la fabricación de mapos. La misma estuvo destinada a 60 personas con discapacidad visual y baja visión y en situación de extrema pobreza y su objetivo fue transformarse en un medio para enfrentar el desempleo y la falta de oportunidades de esta población.

La Guagua (Santo Domingo)
Organizaciones locales: Comercializadora “Los Montones”, Centro Cultural Acciones Sostenibles, Plan Sierra, Juntas Vecinales, Gobierno Local, Padrinos del Bosque.

El proyecto se propuso dos objetivos, en primer lugar una recuperación del ambiente natural mediante la reforestación con Nogales de Macadamia y, en segundo lugar, la inclusión de los sectores desfavorecidos mediante esta iniciativa productiva. Los pequeños productores agrícolas llevaron adelante la iniciativa con el compromiso de la firma distribuidora “Los Montones”, la cual se obligó a comprar la primera producción de nueces.

El programa “Agenda Local” surge de una alianza con Petrobras Argentina en respuesta a la necesidad y decisión de la compañía de territorializar su estrategia de Inversión Social.

Durante el proceso se involucró de forma directa y protagónica a los grupos de interés de la empresa, entendiendo que el desarrollo de las comunidades debe basarse en una estrategia integradora, multidimensional y multiactoral.

El Programa constó de 3 etapas fundamentales: un Proceso de Consulta y Diálogo con Grupos de Interés y Diagnóstico Local Participativo; el Diseño de Proyectos y Desarrollo de Capacidades y la Implementación de Proyectos de Impacto en materia de Desarrollo Territorial e Inversión Social.

Las comunidades alcanzadas fueron: Colonia Chica, 25 de Mayo (La Pampa), Peñas Blancas, Valle Verde, Cinco Saltos, Barda del Medio, Contralmirante Cordero, Villa Manzano, Colonia San Isidro, Sargento Vidal, El Labrador y Allen (Rio Negro); San Patricio del Chañar, Vista Alegre, Centenario, Añelo, Paraje “Los Chihuidos”, Plaza Huincul y Cutral-Có (Neuquén); Puerto General San Martín y San Lorenzo (Santa Fe), Caleta Olivia (Santa Cruz) y Dock Sud, Zarate, Campana, Marcos Paz, Cañuelas y Virrey del Pino (Provincia de Buenos Aires).

En el Barrio Rodrigo Bueno (BRB) viven 996 familias en condiciones de exclusión y vulnerabilidad. La Rodrigo Bueno, se encuentra ubicado en la Comuna 1 de la Ciudad de Buenos Aires -limita con la Reserva Ecológica Costanera Sur y con Puerto Madero- y es el escenario, desde 2017 (Ley n°5.798), de uno de los siete “Procesos de Reurbanización e Integración Social y Urbana” impulsados por el Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC).

El Proceso de Reurbanización e Integración Social y Urbana del barrio supone la coordinación entre distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Organizaciones Sociales y empresas para trabajar con un abordaje social que considera lo individual, lo familiar y lo colectivo.

La ubicación geográfica privilegiada del BRB -aunque desconectada de las avenidas principales e intermediada por amplios espacios verdes- limita y dificulta la interacción del espacio barrial con el resto de la ciudad. Resulta fundamental la estructuración y desarrollo de circuitos para vincular espacios, actores, productos y servicios y diseñar alternativas viables que permitan movilizar inversiones públicas, privadas y sociales hacia el territorio.

En este contexto, junto al IVC y en el marco del proceso de urbanización del BRB, nos propusimos trabajar para mejorar y ampliar la oferta de bienes y servicios, desarrollar emprendimientos locales y potenciar emprendedores del barrio, incorporar a sus habitantes al circuito económico formal y mejorar los índices de empleo y/o los ingresos de las familias que viven en el mismo.

Según el listado 2019 de Organizaciones de la Sociedad Civil registradas en el Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC) existen en Argentina más de 18.400 Organizaciones Sociales. No todas cuentan con las mismas posibilidades para acceder a los recursos disponibles para impulsar sus misiones institucionales y proyectos.

En este contexto, PAÍS PRESENTE fue pensado, diseñado e implementado para fortalecer la presencia territorial de la FBNA en todo el país asegurando al mismo tiempo la posibilidad de canalizar sus recursos, de manera equitativa y transparente, hacia iniciativas concretas de organizaciones sociales que buscaran brindar respuestas a las problemáticas más importantes que inciden en la calidad de vida de comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad.

Como resultado de la convocatoria se recibieron 455 ideas, se preseleccionaron 104 propuestas y se financiaron 48 proyectos en materia de inserción laboral, generación de ingresos, inclusión educativa, inclusión de personas con discapacidad, inclusión social a través del deporte y de la cultura, acceso a agua y acceso a vivienda digna. En total la FBNA canalizó, desde PAÍS PRESENTE, $10.244.000.

Para la FBNA, significó una oportunidad de ensayar una nueva forma de relacionamiento con las organizaciones de base y comunidades donde el Banco de la Nación Argentina tiene presencia involucrando, al mismo tiempo, a los colaboradores de las sucursales de todo el país.

Más información en: www.paispresente.com.ar

La comunidad de “El Sosneado”, distrito rural perteneciente al Departamento de San Rafael, Provincia de Mendoza, cuenta con una población aproximada de 1000 habitantes (500 habitantes del Barrio Thomas Williams y 500 puesteros, cuyas viviendas se encuentran dispersas en el espacio rural).

En este contexto, a través de un ciclo de encuentros comunitarios, orientados a identificar de manera conjunta las principales problemáticas y oportunidades del territorio, construir una visión compartida de desarrollo y elaborar una agenda de temas de interés común, se co-diseñó como principal proyecto la construcción de un “Centro para el Desarrollo de El Sosneado”, con el objetivo central de lograr una mayor integración e inclusión en materia económica, social, ambiental y cultural en pos del desarrollo sustentable.

El Centro para el Desarrollo de El Sosneado se propuso funcionar como un espacio catalizador del Desarrollo Territorial a nivel local, considerando el abordaje de los siguientes componentes: Social (mejorar las condiciones de vida de la población, fomentar la ampliación del capital social y el fortalecimiento de los lazos comunitarios uso de aplicaciones digitales para garantizar el acceso, la alfabetización digital y la apropiación estratégica de las TICs por parte de los pobladores locales), Económico (generar emprendimientos productivos y/o de servicios capaces de garantizar nuevas fuentes de ingresos para los pobladores locales, en línea con el turismo como principal oportunidad identificada a nivel comunitario, tanto por la ubicación estratégica de El Sonseando como por los múltiples atractivos naturales que la localidad ofrece) y Ambiental (fomentar el aprovechamiento de los recursos naturales de El Sosneado, promover energías renovables con el sector académico y promover la formación en materia de recursos naturales disponibles).